[嘀咕]情願四處碰壁，也不要坐以待斃
其實我做事不怕難做、不怕麻煩、不怕挑戰、不怕丟臉也不怕辛苦，但最怕漫無目的、最怕沒有方向、最怕有太多的不確定性，如果辛苦可以換得成果，如果丟臉可以得到不錯的效果，那我都會願意去做。如果你明明知道這個專案最大的風險在於老闆的需求不明確，那你有沒有不斷的嘗試去跟老闆溝通，不管他覺得你煩不煩，你都要死皮賴臉的去把他的需求挖出來；如果你明明知道自己既有的經驗、能力不足以解決目前遭遇的問題，那你有沒有試著去找領域專家，好好的跟他請教，而請教的方向你是有事先準備好，也有擬定好預計的結論，同時盤算好如果問不出想要的答案時怎麼辦？如果手邊的籌碼、資源不夠時，你敢不敢跟老闆直接開口？你敢不敢力陳利害得失？
[嘀咕]如何做好一份簡報？-從一場糟透了的簡報談起
2007年的冬天，公司正在討論如何進行我們新產品的開發，會議中找到在公司中目前在開發技術框架的團隊來參與此會議，台灣這邊挑中了我所屬的團隊跟大陸那邊另一個研發團隊，台灣這邊我是leader，因此該會議中，我是負責報告台灣這邊的想法與構想，當初老闆跟我說：『當天你就介紹你們的技術框架吧。』
[嘀咕]職場應該具備的六項共通能力
我想不管你在工作上是擔任什麼職務，以下六項能力是絕對不可以或缺的：
1.基礎知識
2.溝通/表達能力
3.組織能力
4.時間管理能力
5.問題分析能力
6.EQ
[嘀咕]心理層面的成長也是一種進步
約莫15-16年前，我還在念國中時，我同學在我國中的畢業紀念冊上給留言都是說我脾氣太差、太暴躁、愛裝酷，這個火爆脾氣源自於小時候我就是個愛打架鬧事的小孩，打架我是沒在怕的，一直到我大學時，我在學校當排球隊長，脾氣一樣很差，當初我對自己的解讀是『我有權利、能力這樣做。』，我會要求球隊中的大家把打球當成一件最重要的事，所以我對那些練球遲到、缺席的隊友非常的不客氣，有幾次我都直接說：『下次不請假缺席的，一週來不到一次的，請退隊。』。
[嘀咕]跟老闆學管理-管理的四化
常有人說『唯一的不變，就是變。』，這句話不管套用在哪邊都是可行的，天氣在變、人在變、世界觀在變、客戶需求在變、老闆的想法也常在變，說變化始終出現在我們身邊一點的也不為過，但提到管理，如果我們的做法老是在變，規範老是在變，人員老是在異動，組織一直在調整，那何年何月才會進入穩定呢？
有天我跟古哥請益時，古哥提到：『管理制度形成，有四化，變化、固化、優化與僵化。』
[嘀咕]脫離舒適圈，才能加快成長速度
在職場上也是一樣，只要有人跟我說：『我不做那件事。』，那這個人我通常不愛用的，你可以有不擅長的事情，但不能有排斥到不想做的事，你不用是全才，但你也不能偏到只具備一項很強的能力，其他都不做，技術能力很強，你說：『我不會教人，也不用別人幫我，我自己可以把事情處理到好。』、『我不想跟客戶做接觸。』、『不用報告的工作最好。』，這種人我習慣稱他總是待在舒適圈中，他不想面對不擅長的工作、陌生的人、沒把握的事，讓自己曝露在做失敗或做不來的風險之下。
[嘀咕]給工作3-5年職場新生代的面試建議
態度、學習能力、儀態、正直等特點是面試中不管新鮮人或者已經工作一段時間的人都該特別留意的，而新鮮人因為沒有工作經驗，所以我會特別強調他的可塑性，也就是說他可能是白紙一張，可以被訓練的；但如果我今天是要找有工作經驗的人，我們大多會希望對方是即戰力，因此我們考量的面向不見得是可塑性，而是他目前的專業水平與經驗
[嘀咕]新鮮人面試建議
最近面試了幾個社會新鮮人，這邊有些建議要給新鮮人們，不管是男生還是女生，在面試前請將你的履歷再看一遍，裡頭如果你有提到你自己特別"擅長"、"專精"、"寫過專題"、"參加過專案"、"完成論文"、"投過conference"、"得過XX競賽"的部分，請在面試前特別把這幾個部分複習一下，下面跟大家分享幾個面試中的經驗。
[嘀咕]常懷感恩
不要認為別人的幫助是理所當然的，這樣一來我們會變的只會挑剔，但不懂感恩，試著轉換思維，有人幫助是賺到了，才能常保感恩的心。
[嘀咕]持續學習，投資自己
我想沒有人會否認我們該持續學習，但講到學習，要學習些甚麼呢？又該如何去學習呢？我自己覺得若要找到自己該學習甚麼，首先要做以下幾件事情：
1.了解自己的優點、缺點(或說欠缺、不足的地方)
2.承認自己的缺點
3.面對自己的缺點，克服它
[嘀咕]我讀好老闆相信的12件事
1. 我不了解為我工作是怎樣的感覺!
2. 管理的成功，並不是因為發現新的管理方式
3. 年度目標，對很多人是無意義的
4. 管與不管之間，是藝術
5. 要照顧自己的屬下
6. 承認錯誤，卻不失當老闆的自信
7. 堅持與聆聽，是同等重要
8. 允許犯錯的空間
9. 點子管理的重要性
10. 減少負面思考
11. 以身作則
12. 權力令人迷失
[嘀咕]在小處用心
要完成一件事情，我們必須要在小處用心，針對不同的對象準備不同的內容，這是一件小事，但可以創造出來的成果卻是巨大的，那些狀況會讓你感到對方真是用心，有時候只是一點小事，就足以讓人的印象大幅改變，我們看事情真的只看大方向嗎？其實在小處用心，才有望完成大事，別忽略小地方了。
[嘀咕]再談團隊-領導者對團隊的重要性
1.帶頭者清楚團隊需要什麼人：知道什麼人適合這個團隊，什麼人不適合；不清楚團隊目標的leader會亂找人，到時候就出現對的人在不對的位置上的問題
2.帶頭者必須要引領團隊往目標前進：他清楚了解團隊要達成目標應該擬定什麼行動方案，該定下什麼策略；反之則會做了很多白工
3.帶頭者通常需要去勾勒一個團隊的願景：務實保守的leader會將事情按部就班的做好；但冒險激進的leader可能會嘗試去勾勒一些突破性或不切實際的願景，但本身不一定有能力可以實現他
4.帶頭者本身必須融入團隊：與大家一起奮鬥、打拼，有時擔任啦啦隊，有時是救火隊，有時是最佳候補，有時是導師，有時是教練；若無法融入團隊，講了再多的團隊合作都是空談
5.領導者的風格決定一個團隊的文化與發展
古哥曾說：『挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質』。
挑人可能只有數種方法，但帶人卻有無數種做法，每個人的正面特質與負面特質的組合都是不同的，沒有所謂一體適用的管理方式，你必須要去了解每個人，幫每個人設定不同的目標，發揮他的正面特質，處理(甚至改變)他的負面特質，那每個人理當都有他的發揮空間。當一個人你在工作上無法讓他發揮他的正面特質時，那你就該思考，一開始挑人時是不是就選錯特質了，所以有句話說：『挑人要挑最合適的，而不是挑最強的。』，選到最強的，最後他沒有發展空間，他還是會離開的，與其浪費大家時間，不如送這個人到更適合他的單位吧。相對於帶人，挑人還是相對簡單的，如果你思考到你後續帶人的麻煩，挑人時相信你會更為謹慎與小心。
[嘀咕]14個難達的面試問題
1.談談你人生最大的挫折
2.我部門內有個人是你學長，他能力不錯，位處同一個工作裡競爭，你有什麼優勢？
3.這麼多人中，為什麼我要用你？請你說說你覺得自己值這個價格的原因？
4.你前一份工作中，你覺得自己做的最好的地方是什麼？
[嘀咕]選擇適合你的，而不是逃避你不喜歡的
建議大家在現在的工作崗位上應該清楚了解目前職務應該做的事情，並多跟不同職務的人聊聊他們的工作內容與狀況，深入了解後，再決定什麼方向適合自己，以我自己來說，我剛畢業時也覺得自己肯定不會走程式設計這條路，但走到現在也已經5-6年了，在做過多種職務，並換過幾個部門後，我才找到適合我自己的方向，而一旦我清楚了我的方向，我就不會再迷惘。
[嘀咕]談產學合作與學校教育
大學以上教育在台灣還是被稱為高等教育，但我們常發現受過高等教育的學生，不見得符合我們所預期，原因不外乎以下幾個：
原因一，高等教育太過氾濫，6分的大學生實在讓人難以想像
原因二，學校教育與企業脫節，談企業管理卻沒有讓學生實際到企業內看看；談生產管理，卻沒有讓學生實際到生產線看看...
原因三，學校教育只教導技能，卻沒有教導態度與做事方法，這是學校變多後必然的現象，過去100間學校，有50間學校會教導學生正確的態度與方法，現在 300間學校，還是只有50間學校會教導學生要重視態度與方法，過去我們有50%機會遇到態度正確的人，現在變成17%，所以會有那種學生態度不如過去的錯覺，因為以平均值來說，他確實下降了
學校教育的力度需要再加強，而老師應該也要清楚企業需要什麼樣的人才，產學合作搭配企業實習，學生才會有競爭力，而企業也不會一直哭喊著沒有適合的人可以用，這其實是環環相扣的。
[嘀咕]刺蝟型人格
其實會養成刺蝟型人格，我自己覺得主要是防備心與自尊心，擔心別人是來挑剔自己的缺點，擔心自己表現的不夠專業，所以當有人提出建議時，一律先擋在門外，以免自己受傷，但卻忽略了有些建議是真心的，如果多給點耐心，仔細的去想，那就是自己進步的機會，一次拒絕，失去的不只是一個進步機會，也失去了一個肯給自己建議的朋友，損失真的非常的巨大。
[嘀咕]學歷重不重要？
一般的應屆畢業生，以相同學歷來說，在公司內因學歷會受到的影響有幾項：
1.起薪與底薪(舉例來說，起薪碩士可能是45,000、大學可能是35,000、專科可能是30,000，底薪碩士40,000、大學是31,000、專科是26,000)
2.職稱與職等(碩士一進來可能就是工程師、大學是副工程師、專科可能就是助理工程師，職稱與職等不同，福利制度與敘薪方式可能都會受到影響)
3.升遷(有些公司規定要特定學歷才能擔當某個職務，所以很多在職的朋友逼不得已都還要再回去念一個學位，這也是很現實)
4.族群人脈(在業界有台大幫、交大幫、政大幫等族群，到一間公司後，如果遇到的是你的學長姐，怎麼樣也可以攀一點關係，如果具備相同背景的人已經在公司有傑出表現了，其實對你來說這個人脈是會有影響的)
[嘀咕]你總是給自己設定太多目標嗎？
又到了一年一度的年度目標設定，gipi正思考著今年的目標應該要如何設定才恰當，在他的腦海中浮現了幾個念頭，我該加強哪方面的專業？應該往管理方面走，當個PM，還是往技術方面走，當個更專業的研發人員？如果往PM方面走，那我今年是不是要考取PMP，如果往研發人員走，那我今年要不要去考幾張專業的證照？
