gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

[嘀咕]主管為什麼不授權？
(1)主管自認只有自己可以完成、只有自己能做
(2)擔心其他人做不好，會影響自己的聲譽，要揹黑鍋
(3)害怕自己隱藏的問題被發現
(4)擔心部屬的表現超越自己，自己的位置會不保
(5)不想授權
(6)不知該如何授權

[嘀咕]跟老闆學管理-不要落入獨木難支的窘境？
從授權衍生下來還有授責與收權。

先談授責，授權而不授責，那是等著事情開天窗，就像要大將軍領10萬大軍打仗，但成敗他都沒有責任一樣；授責而不授權，那是玩弄人，你沒有任何權限，但出事我要找你，等你掛掉後我再幫你立個英雄塚，這兩者都是不對的，授權就要授責，今天給了一個權限，要他做一件事，那就要讓他知道，事情的成敗他要負擔一部分的責任，而另一部份的責任是主管該負責的，例如今天我希望培養另一個主管，我讓他先從PM幹起，學習如何管理一群人的工作，那我就要明確告訴他，你有權安排這些人的工作(授權)，需要協調時再找我，但你必須要在我限定的時間、範圍、成本、品質下完成這個專案(授責)，而這就是你的KPI。

[嘀咕]熱情的渲染力
我想這些人對這份工作是抱持著很高度的熱情的，而散發出來的能量，我把它稱為『熱情的渲染力』，一個有熱情的人是可以影響、感染其他人的，這種熱情的渲染力其實在你我周遭可能都存在，我想大家都看過日本的少年漫畫，裡頭很常出現的情景就是有一個熱血的主角，然後成群結伴，最後完成了一些了不起的大事，而跟他結伴的朋友有些是本來就很有能力，但更多時候，這些朋友是沒什麼能力的，但都在與主角接觸後開始改變，最後成為了不起的人….這是漫畫，但你也可以想想你周遭有沒有這種人。

[嘀咕]對工作懷抱熱情
古哥論熱忱與熱情：我認為『熱忱』是內蘊的，是人格特質，『熱情』是外顯的，是別人可感受到的行為特質，所以，我認為需先有『熱忱』才會發揮出『熱情』。』

相信大家對七年級生、八年級生或者對岸說的80後、90後這些用詞應該不陌生吧，雖然他只是個不同年代的稱呼，但演進到現在已經幾乎成為一種負面的詞彙了，怎麼會這樣？

[小嘀咕]要對資訊產業有所貢獻

最近適逢畢業季，學弟妹與一些還在學的朋友都跟我請教了很多了關於後續規劃的問題：
1.該不該讀研究所？
2.該不該去考高補考當個公務員？
3.選擇技術領域還是商管領域？
4.履歷怎麼寫？
5.面試怎麼準備？
6.能力不足，怎麼充實自我？
7.我沒有太多專業，只有一顆學習的心，你會用我嗎？
8.......

[嘀咕]人可以挖角，但企業文化與默契卻很難複製
那天跟一個同事在討論企業文化與企業經營時突然聊到一些議題：

『企業文化很重要，但為什麼他很重要？』
『頻繁的人力汰舊換新，到底是精實人力還是在消滅企業文化？』
『相信低成本人力，大量以大陸勞工取代本土勞工，節省帳面成本，那管理成本呢？』

我們討論的議題其實主要聚焦在一家公司看待舊員工的態度，因為一些常見的現象其實一直在我們的周遭出現：

『外來的工程師比較強，同等資歷，能力相差無幾的工程師，外來的薪資會比本來在公司內的高。』
『老員工在產值上已很難做提升，薪資太高，不如請兩個新人進來還比較划算。』
『…..』

[嘀咕]這是誰規定的？

[嘀咕]面試有感-對職涯發展的建議
不管我們會不會在現在的公司待一輩子，我們都該想想自己要走的路，應該努力讓自己逐步朝那個方向去走，而不是盲目的找了位置就坐，時間是不等人的，你本來應該搭上10:30分的自強號，但你不小心坐上平快車，你可能要在下一站下車，再等下一班不知何時才會到站的自強號，猶如你在正確的時候坐錯了位置，要等下次那個位置再空出來，已不知何年何月了。

[嘀咕]你將來會是個好主管嗎？
我看了很多網友對自己主管的評論，大家普遍認為遇到好主管是撿到，遇到壞主管是正常的，好像多數的主管在大家眼中都是做的不好，不成氣候的，但我想我們自己仔細的想想，這些主管曾幾何時也跟我們一樣，是底下的小小職員，懷抱著跟我們一樣的想法，當初也在想，如果我幹了主管，一定不會怎樣怎樣，然而現在他也一樣成了我們眼中不合格的主管，這是為什麼？

[嘀咕]主管是管你？還是幫你？

[嘀咕]尊重個體差異性：一個問題，不同人看有不同角度

[嘀咕]跟老闆學管理-如何帶你的團隊往前衝？

[嘀咕]跟老闆學管理-卸責沒有錯
古哥：『所以除了懂得卸責的觀念外，還要有恰當的卸責條款搭配，不然大家就拼命卸責就好啦，卸責條款要被清楚且有制度的定義，例如在某個單位三天還無法解決的問題，就應該往下一個單位送，但在這三天的處理時間內，應該要採取過至少一個以上的合理行動，確認本身解決不了才能往後送，另外這樣的程序也要反覆的被稽核，確認每個單位沒有裝死不處理，等著三天到了往後送。』

[嘀咕]兵荒馬亂的環境，才能練就一身好功夫
前兩天我進公司，南姐看我跟同事在會議室討論事情，講的不亦樂乎，她也進來跟我們一起閒聊，閒聊中她提到目前部門因為與其他單位間在溝通上出了一些麻煩，雙方對一些問題的認知或者責任劃分不是那麼清楚，同仁覺得受了委屈，導致部門的氣氛有些低迷，我脫口回了這句：『兵荒馬亂的環境，才能練就一身好功夫。』。

[嘀咕]比老闆要的多一點
如果你現在跟其他人並沒有差異，那你就要努力創造出這個差異，但如何創造？首先從你日常的工作看起，如果今天你的工作是工程師，你的KPI是程式產出量、程式交期與Bug數量，若程式產出量標準是每月100小時，那你能創造110小時的產出，並維持這個數，那就是差異；如果程式交期標準是5天，你總能在4天交出，那就是差異；如果Bug數量的標準是每支程式3 個Bug，你總是能控制在2個以下，那也是差異。

[小嘀咕]工作前兩年的環境，會影響你往後的職業生涯

[小嘀咕]作正確的事，永遠不嫌遲

[嘀咕]何謂研發人員通病？