gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

[嘀咕]說對話，不得罪人

[嘀咕]從信度談起

[嘀咕]跟老闆學管理-每個人職場不可或缺三種人

[嘀咕]給新鮮人的建議

[嘀咕]管理的價值

[嘀咕]22K現象之我見

[嘀咕]你可以幫我一個忙嗎？

[嘀咕]提高說話份量

如果你是個具備了領域知識與技術知識的強人，那只管帶好你的專案團隊；如果你只具備了領域知識，切記找一個RD Leader來輔佐你，這個RD Leader必須要是能與你做溝通的人，而你對他的專業判斷也要尊重；如果你只有技術能力，那真的要多保重了，每次討論需求時最好帶一個領域知識專家陪你一同前往，不然肯定悽慘落魄，看過一些專案的PM都是因為跨了不同產業後而折損的。

PM該會什麼？知識、規劃能力、邏輯能力、口才等一籮筐能力都有最好，但我認為正確的心態卻是真正不可或缺的特質。

[嘀咕]跟老闆學管理-談企業文化塑造

[嘀咕]謝絕交差了事的工作態度

[嘀咕]別輕忽他人對你的評價

[嘀咕]職場上，哪能萬事不求人？

[嘀咕]差異在哪，價值就在哪

[嘀咕]Practice Makes Perfect，論基礎

[嘀咕]自我中心式服務

[嘀咕]事為先、人為重

[嘀咕]愛的教育是一種慢性毒藥

[嘀咕]郭台銘-春節文告

[嘀咕]八千萬的警惕