[嘀咕]別輕忽他人對你的評價
前兩天跟Team開會時我們討論到一個議題，我問大家：『大家心中所認定的價值是什麼？』
每個人都表達了自己對價值的定義，最後我自己將大家所表達的重點做了摘要，用我自己的話來說，我說價值非成三大類：自我認知的價值、他人認知價值、公司認知價值，我這邊就不談社會價值了，因為那個實在離我想談的內容太遠了。
所謂公司認知價值大多跟你的績效相掛勾，也就是你的KPI達成狀況，達成率愈高通常你的績效會愈好，否則這個KPI的制定標準就有檢討的空間了；個人認知價值代表的是你對自己的期望，例如你希望自己可以當一位領域專家，而你也確實做到了，那在你心中你是有價值的；他人認知的價值則代表他人如何看待你，他人可能覺得你是個稱職的工程師或者是個優秀的顧問，這都是他人對你認知的價值。
在談這些時，我們不能分開談，我們必須將這三個面向一起談，怎麼說呢？因為這三者之間常常會有衝突或者落差，例如：公司交付你的任務是位研發工程師，因此你的KPI制訂是依系統良率、專案達成率、SPI、CPI等指標來評定，但你認為自己應該是個系統工程師，重點在系統環境與IT架構的配置，兩者之間就開始出現一些衝突，這算是負面衝突；又例如：公司認為你將工作準時交付就算是完成了你的工作目標，但你認為只做這些沒有價值，想要多做一些的工作，而你多做的這些是超出他人所預期的，這時就形成一種正面衝突。
怎麼樣提高價值呢？從這邊我簡單彙整兩個點：
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減少負面衝突，提高正面衝突
負面衝突的原因通常會出現在自我認知與外部認知有落差，當這種衝突發生時往往代表著我們對這個環境的不熟悉，我不知道公司想要我做什麼？我不知道我怎麼做才能提高別人對我認知的價值？當你覺得自己工作得很辛苦，但你的KPI就是起不來，別人也一直認為你沒什麼價值時，你應該要好好的思考自己是否沒有把握到這件工作真正的目標，看看那些讓人認同的人是怎麼作的，跟主管或者其他人請教或許會讓你有不一樣的想法。
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如何提高正面衝突？
別輕忽他人對你的評價，其實在職場上若希望自己能多點揮灑空間，他人認知的價值才是真的關鍵，公司畢竟是靠人在治理的，如何讓自己在他人眼中的評價提高，方法實在非常多，有很多點我之前都有提過了。
最大的點當然就是個人品牌經營：
[嘀咕]我就是品牌
提高差異化：
[嘀咕]差異在哪，價值就在哪
負責任：
[嘀咕]誰該為進度延遲負責？
敢於承擔責任、勇於發表自己意見：
[嘀咕]IT人員的職場小嘀咕(二)
當然了，在職場上，最能左右你發展的就是你的主管了：
[嘀咕]了解你的老闆
他人的評價的重要性其實是我此篇的重點，我可以很容易的從別人口中聽到一個人的傳言，同樣的傳言聽個幾次後要不受到影響都很困難，別輕忽每一次與人會議或者共事的機會，因為它可能都會為你在他人的眼中加分或扣分，情願充分準備而派不上用場，也不要抱持著苟且的心態....
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
