gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

四處忙碌奔波，拿著屠龍刀四處殺蟲的小陳，今天亮開他的捕蟲袋，向我展示了他今天的殺蟲成果，一共殺了四隻臭蟲：分別是SQL Injection臭蟲、DB Setting臭蟲、雙頭迴圈臭蟲跟NullReference臭蟲，四隻又肥又大的臭蟲。

我問他：『你每天四處奔波，像個消防員一樣四處救火，感覺快樂嗎？』

小陳：『若說滅火，我想公司內我排第二，沒人可以排第一，我應該算是公司內排名第一的消防員吧。』

我說：『不過只有你一個人跑來跑去，萬一有一天南北兩端都起火，你要怎麼救？』

小陳：『如果有那一天，我會考慮多培養一個人來幫忙囉。』

隔沒幾個月，小陳被升起來當小主管了，又一次我遇到他，恭喜他之餘，也跟他聊起了他的近況。

我說：『你現在是消防隊長，應該被賦予更艱辛的任務了吧？』

小陳：『對啊，因為真的開始南北跑了。』

我說：『那你怎麼應付這種狀況？』

小陳：『當初我跟你說我會多養一個人，但我回家想了想，我決定養兩個人，當一個跑南一個跑北時，我還可以坐鎮在公司裡。』

我說：『唷，真的完全是個小隊長的樣子了。』

小陳：『你以為我是要偷懶啊？剛開始如果問題出現在一個區域，我都是輪流帶著這兩個人去處理，讓他們親自見識每個問題，並讓他們試著去解決它，一直過了兩三個月左右，我才能這樣坐陣在公司。』

我說：『呵呵，我知道你不是那個想法，我只是讚嘆於你很快就想清楚這件事情，很多人從消防員變成隊長時，還沒辦法放心讓其他人去救火，一定要親力親為，最後的結果他還是第一把交椅，下面的人連三流都排不上。』

小陳：『管理的價值不在幫自己創造了多少價值，而是讓團隊創造了多少價值，這句話我聽到都會背了，哈哈。』

我說：『不過你不只會背，還消化了，恭喜恭喜，你現在的狀況就像是在南北都裝了一個滅火感應器，一有火馬上就去滅掉，一路發展下去，你可能會變成雲端消防隊長，大家都跟你請求服務，你就到那邊下場雨就是了，哈哈。』

小陳：『好說好說。』

管理的價值不在幫自己創造了多少價值，而是讓團隊創造了多少價值，這句話我忘記出自哪邊，但我始終認為他非常有道理，但若各位是IT出身將升上或已升上隊長的人，這邊提醒你留意你與行政、業務出身的主管之間的差異，你靠的是你的IT專業而獲得拔擢，即使成為初階的管理者，你也不應該放棄學習專業，你不滅火了，但你仍要持續學習更好的滅火工法，要更了解目前有哪些新的滅火技術，而不是一招半式走天涯，只有持續不斷，你才有可能帶領你的人走得更遠，才能給予更好的指導，否則可能只能當個區域性的消防隊長，而無法變成雲端消防隊長。

請勿抱著升起來當主管就可以不學新東西，可以把事情全交給Member去執行就好的心態，我必須說，當主管才是你真正挑戰的開始，如何同時兼顧好管理與專業，就是你第一個要面對的課題，一點都疏忽不得。講句悲觀的，若你面臨工作轉換的時候，你不接觸專業，所以你專業的東西已經跟不上目前最新的技術了，而你再管理的資歷又不算太久，那你轉換工作時是想以技術職還是管理職去面試？這是個值得思考的問題。

好了，若初階主管不能不學習專業，那到什麼Level才可以專注在管理上？這個問題沒有標準答案，但我認為只要你下面有1-2個足堪大任的左右手，可以提供你可靠且準確的專業報告，那你就能漸漸的專注在管理層面上了，有人做主管很輕鬆，有人卻很辛苦，懂不懂管理是關鍵。