[嘀咕]比老闆要的多一點
如果你現在跟其他人並沒有差異，那你就要努力創造出這個差異，但如何創造？首先從你日常的工作看起，如果今天你的工作是工程師，你的KPI是程式產出量、程式交期與Bug數量，若程式產出量標準是每月100小時，那你能創造110小時的產出，並維持這個數，那就是差異；如果程式交期標準是5天，你總能在4天交出，那就是差異；如果Bug數量的標準是每支程式3 個Bug，你總是能控制在2個以下，那也是差異。
前兩天跟某位新人小毛聊天時，他問了我一個問題：『gipi，怎麼做才能在同儕中凸顯自己？』
gipi：『很簡單啊，比老闆要的多一點就好啦。』
小毛：『什麼叫做多一點？』
gipi：『效率多一點、主動多一點、想法多一點、笑容多一點、體貼多一點...』
小毛：『我聽得一頭霧水了，真糟糕。』
gipi：『哈哈，好啦，我大概說明一下，你聽聽。』
你想要凸顯自己，如何凸顯？就來自於差異，差異從何而來？來自於你做了不同的事，有不同的能力，有不一樣的長相，不一樣的笑容，不一樣的背景，不一樣的後台。
如果你現在跟其他人並沒有差異，那你就要努力創造出這個差異，但如何創造？首先從你日常的工作看起，如果今天你的工作是工程師，你的KPI是程式產出量、程式交期與Bug數量，若程式產出量標準是每月100小時，那你能創造110小時的產出，並維持這個數，那就是差異；如果程式交期標準是5天，你總能在4天交出，那就是差異；如果Bug數量的標準是每支程式3個Bug，你總是能控制在2個以下，那也是差異。
而我說的『多一點』是相對的而非絕對的，只要有正面的差異就好。
小毛：『這樣的差異會很容易被看出來嗎？總覺得主管只會覺得我表現得還不錯。』
gipi：『這些是基本，如果連這些都做不到，那說要凸顯自己只會變的不切實際，做到這點後，接下來我談的才會有意義。』
小毛：『願聞其詳。』(臉帶疑惑)
當你可以將你的工作做好、做對，那你的主管才會對你有了基本的信心，接下來還要『多一點』，那就是主動多一點、想法多一點。
主動多一點、想法多一點
我想我們都知道，主動的人往往比被動的人獲得的機會更多，只有主動，你才能與其他被動等待的人有所區隔，主動了解主管有什麼事情需要幫忙、部門有什麼問題要協助、有什麼資料要收集、有什麼流程要改善，一般來說，我們沒有要求時，主管看我們一整天被工作給塞得滿滿的，大概也不會期望你可以再幫他些什麼，因此當你提出你想幫忙時，通常他都會很高興的，但自己要有心理準備，你的工作會變多，如果『順利』，你的工作會長期變多，而不是只有這次，如果你沒有心理準備，建議你不要這樣做。
小毛：『我就不怕挑戰、辛苦，只希望自己能有更多的發揮空間。』
gipi：『那你可以試著去做看看，但記得，不要急，一定要等你可以把日常的工作做到好才出手。』
小毛：『嗯嗯，那你前面還有提到笑容多一點、體貼多一點指的是什麼？』
笑容多一點、體貼多一點
gipi：『你在工作場合，比較常看到人家的笑容還是愁眉苦臉？』
小毛：『大概一半一半吧。』
gipi：『那是笑容多的人讓你感覺比較舒服還是愁眉苦臉的人呢？』
小毛：『撇開笑裡藏刀的人，自然是笑容多的人好啊。』
工作場合本來就有很多無奈，當主管的人心裡頭的無奈更是堆的跟山一樣高，再堅強的人都需要別人的關心，有時候只是一個笑容、一句體貼的話就可以讓一個人的心情轉變，另外，笑容常掛在嘴邊，也會給人一種充滿自信的感覺，彷彿事情到了你手上就沒問題一樣，誰不喜歡與這種人共事呢？
小毛：『這多一點的功夫可真的不容易，那我還要熱情多一點、專業多一點，希望能讓薪水多一點、年終多一點，哈哈。』
gipi：『哈哈，那你真的要努力多好幾點了。』
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
