gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

[嘀咕]為什麼我重視新鮮人的打工經驗？
若新鮮人可以充分地分享他在打工時所學習到的經驗，並能將這些經驗與企業運作、人際溝通、流程管理等內容連接在一起，那我會覺得這份工讀不是工讀，而是一份真正的工作，是值得參考的，希望各位學生在工讀時仔細的去學習各類的經驗，不要只是單純的做一個機械化工人，這樣除了錢之外，你才能獲得更重要的東西-經驗。

[嘀咕]推銷自己是每個人必備的能力
一個產品功能很好，但沒有適度包裝與行銷動作，一樣無法大賣，那像種被某個知名人物發現並大力推薦的案例雖然也有，但多數的成功產品，大多仍仰賴包裝與行銷，在職場上工作的我們也是一樣，我們賣力地完成我們的工作，把每件事情都做到盡善盡美，有時運氣不錯，碰到賞識自己的老闆，終於獲得升官與加薪，但很多時候運氣不好，埋首做了好多年頭，還是沒有什麼太大的突破，若你也能為自己做適度的包裝，並推銷自己的工作成果，讓更多的人認同與看見，你的機會將會大大的增加。

[嘀咕]如何在面試時凸顯自己的特質-實力重要，實例也很重要
如果你真的覺得自己有一項很棒的特質是可以被凸顯的，那你一定要準備好實際的案例或說詞去佐證，才不會流於形式上的說明，也才有機會將這項很好的特質展現在人前。

[嘀咕]新人這樣教-設定短期目標
一個剛開始學習跨欄的運動選手，教練通常不會叫他一開始就在跑道上練習跑完110米的跨欄，而是先讓他跨過一個跨欄，矯正動作，然後放兩個跨欄，用來矯正步伐，動作跟步伐都OK了，再來就是肌力與耐力的持續鍛鍊，帶人某種程度跟訓練是一樣的，都該注意漸進與階段。

[小嘀咕]如何維持熱情與熱忱？
「我覺得熱情的維持不能總是等待別人給自己機會，而是我們要持續地去接觸取創造可以做那些我們充滿熱情的事情，以讓一個產品上市熱賣這件事情，我們不能等待老闆指辦我們去開發一個很有前景的產品，因為這受環境影響太大，但我們可以努力的讓現在的產品更好，不斷的求進步，最後它熱賣了，那妳在過程中相信也激起了熱情。所以我的結論是，不管是學習或者工作，我們都要努力的去接觸與創造機會，讓自己可以去做那些我們滿懷熱情的事情。」

[嘀咕]因循古法，沒有問題的東西就不要去改變，是聰明決定還是慢性自殺？
在處理事情時，我們總是必須先想想我們是在「解決」還是在「優化」？是要現在開始動手作還是之後再來做也沒關係，我們永遠要思考，沒有問題不代表不需要改變，應該要因時、因地制宜才是。

[嘀咕]當學歷成為包袱-從「國科會57K救博士」政策談起
念完博士班，應該要在某個領域擁有足夠的專業，可以說服業主聘用他，若5.6年的時間都還不足以累積出足夠的專業知識，那進入企業後，這個博士要花多少時間才能成為獨當一面的要角呢？若57K補助都是這樣的博士生，那納稅人為什麼要買單呢？我相信這些博士生找不到工作的原因不盡然全都是因為學無所長，有些可能是因為在冷門領域或者專心往學界發展，但這個57K補助應該清楚的講明這樣做對國家、企業的好處是什麼，而不能單單的說要救博士，那其他的失業人口呢？

[嘀咕]專業，是一種態度
我想沒有人會否認專業的重要性，但專業到底是什麼？是擁有不錯的技能？擁有正確的思維？還是擁有正確的態度了？在我看來，全都是，如果你是個演員，但因為外表的關係，你老是只能演好帥哥的角色，那不會有人說你專業；如果你是程式設計師，但你總是只能將別人交付的規格寫完，但不清楚為什麼這樣寫，那你也稱不上專業；若你是一個業務員，你只是負責拉客戶進來，然後由專業的人員為他說明產品的細節，只關注是否成交，那你也不能稱得上專業，我們談專業，談的不僅是技能，也是一種態度，做什麼就要像什麼，只有掌握技能與態度，你才能真的稱之為專業。

[嘀咕]寫自己的人生故事

[嘀咕]值得人家尊敬的是你的頭銜？人格？還是專業？
曾經有這樣一句話是這樣講的：「看一個人會不會做人，不是看他對上級的表現，而是看他對下級的態度。」，這句話不難解讀，在職場上我想尊重位階比自己高的人是很正常的，即便平常非常不可一世的年輕總經理，碰到董事長時也是畢恭畢敬，即便不盡力討好也要笑臉相迎，在這種場合你通常會看到一個人較不真實的一面，因為為了生存，即便他內心中對自己的老闆有千萬的不滿或不屑，他也不會表現出來，但若今天看他對帶階級比自己低的人時，你大概可以比較清楚的觀察一個人的人格特質。

[嘀咕]新人這樣教-粗心大意的天兵篇
你的團隊是否也有粗心的新人，時常犯下一些大小的錯誤，犯下小錯時，大多可以一笑置之，但是當犯下大錯時，才知到事情的嚴重，這一類的新人大多被稱為天兵，就像新兵日記中的菜兵，老是發生一些讓人啼笑皆非的狀況，好像怎麼教都教不會，如果你團隊中也有這樣的新人，是否讓你感到很頭疼？

[嘀咕]《Cheers雜誌，七年級工作觀大調查》讀後感

[嘀咕]人員的訓練-對的人，百鍊總會成鋼
一個不懂程式的年輕人，C#、OO、T-SQL樣樣都不會，怎麼可能活得下來？剛開始的前三個月確實很辛苦，他辛苦，當然了，我也很辛苦，前三個月我從程式的基礎觀念開始教起，讓他撰寫一個對外服務的網站當作他的作業，code review、測試都由我自己來處理，我給他一個任務，就是三個月內他一定要可以擔任我們部門的對外窗口，半年內要可以獨立解決多數的問題，並且負責讓我們產品所有的bug都在三天內結案，一開始我覺得這個擔子對他來說應該很重很重，但他一一達成了，很意外嗎？再看看以下的內容你可能就覺得不意外了。

[嘀咕]如果你無法在一個領域上十分專精，那最少你要廣泛涉略多個領域
如果你不能在一個領域上成為炙手可熱的強者，那你最少要廣泛涉略多個領域才行，如果都不是，那你就只能接受別人對你的工作安排了，認清自己的能力層次，也是進步的一大要素。

[嘀咕]老闆：「那你告訴我該怎麼做？」
當我們在工作上碰到無法決定或者不知該如何進行的任務時，第一時間往往會想到去找老闆，請老闆給予指示，很多英明神武的老闆會直接告訴你該如何進行，但不會跟你解釋他為什麼這樣決定；另一種老闆是會先跟你說他的想法，然後指示你如何往下進行；第三種就是透過問答的方式讓你自己找到答案，並去執行，第三類的老闆通常最懂得如何訓練員工，而員工在這種狀況下往往也能成長的最快，這就是所謂的上位思考，你在不知不覺之間，你已經可以從更上一層的角度來想事情了，本來主管才能決定的事情，透過引導式的問答，你也漸漸掌握了如何對類似的狀況進行決策的竅門，對自己的啟發與幫助非常的大。

[嘀咕]為自己活吧！答應自己的事，也要賣力去做。

[小嘀咕]用做人的方法去做事，叫濫情；用做事的方法來做人，叫苛薄
我們常常在做事的時候為了追求面面俱到與不得罪人，所以很多事情都已不傷和氣的方式進行，最後導致事情無法做好與做完，這是以做人的方法來做事；而在做人的時候，要求別人一定要按照標準的程序來進行，一定要滿足條件才接受，不能有所妥協，這叫用做事的方法來做人。

[嘀咕]慢慢來，比較快
「慢慢來，比較快。」我喜歡把它用在工作上頭，很多時候我們會為了效率而很快的動手做某些事情，例如：用很短的時間內改一個bug，但沒有經過縝密測試；很快的回應一封mail，但沒有對內容有太多了解；很快的交出一份報告，但不清楚為什麼要做這份報告，所以程式上版後出現bug，回來再改；mail回的不妥當，要做更多的解釋；報告做的不貼近目的，重新撰寫，我們為了效率，而忽略了效力。

[嘀咕]老闆，這邊有一批人才很好用，推薦人與被推薦人都該留意
人在職場打滾，能靠人脈找到好工作自然最好，以下幾個情境我想大家或許都曾碰過：
如果你在找工作，你是否會在履歷中標示推薦人？又或者你會否擔任別人的推薦人？
當另一間公司的面試官打電話來跟你做background check時，你會說盡好話還是會據實以告？
你是否直接向你的朋友或者老闆推薦你的朋友進公司？你了解你推薦的人嗎？除了能力外，你清楚他的人格特質嗎？
身為推薦人，你是否明白當你推薦一個人進公司後，他的表現可能會影響到你的信譽嗎？
身為被推薦人，你有是否清楚自己經過推薦進入公司，你的表現與行為也連帶會影響到你的推薦人嗎？

[小嘀咕]戲棚底下站久不見得就是你的