gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

曾經有這樣一句話是這樣講的：「看一個人會不會做人，不是看他對上級的表現，而是看他對下級的態度。」，這句話不難解讀，在職場上我想尊重位階比自己高的人是很正常的，即便平常非常不可一世的年輕總經理，碰到董事長時也是畢恭畢敬，即便不盡力討好也要笑臉相迎，在這種場合你通常會看到一個人較不真實的一面，因為為了生存，即便他內心中對自己的老闆有千萬的不滿或不屑，他也不會表現出來，但若今天看他對帶階級比自己低的人時，你大概可以比較清楚的觀察一個人的人格特質。

在職場上我也接觸過許許多多的人，位階有高有低，有些高階主管本身的身段非常柔軟，不只對上，連對下都很客氣，對他來說，禮貌似乎已經成了一種習慣，一種發自內心的舉動，這種主管，不管他的職稱怎麼變化，我對他還是挺尊敬的，因為當我還是基層員工時他不曾小看過我，我當時稱他為最沒有架子的總經理；當然了，我也有碰過讓我感到憤慨的人，對上是一套，對下是另一套，或許說句難聽的，今天能號召眾人前來，是因為他的「頭銜」，而不是本身受人尊重。

我不希望老是碰到這種人，當然了，也不希望自己成為這種人，頭銜有時候是必要的，但因為「頭銜」而讓自己以為自己有了無所不能的超能力就不好了，有時候我們該試著拿掉套在我們身上的那些頭銜，好好的靜下心思考：

「拿掉頭銜，到底我們還剩下些什麼？」

這個問題讓我反覆思考，有一次我跟古哥請教：「沒有頭銜如何做事？有些事情還是要由像您這樣具有高頭銜的促成才行。」，古哥給了我一句當頭棒喝：「頭銜只能招集大家來開會，但若不能促成結論與決議，光有頭銜也沒有用。」，這句話給我很大的啟發，頭銜是擁有一種權力，但權力本身不會受人尊重，真正受人尊重的是你這個人能否在頭銜之外做出讓人尊敬的事，包含擁有好的人格，如前面我提到的那位總經理一般，不管對什麼人，他都是非常有禮貌，不會因為別人的年紀、位階而有所差異；擁有好的專業，總是能將事情有條不紊的處理好，也能比其他人做得更好、更快、更具品質，這就值得我們尊敬了。

反之，光有頭銜，卻沒有好的人格，也不具備足夠的專業水準，別人只會表面尊敬，但背地裡恐怕是在講我們的壞話了。

我記得在我大二運動會時，參加三級跳遠的比賽，在我前頭跳的是資工系的某個學長，先說說這個學長的來頭，他是排球校隊的主力球員，也是資工系的精神領袖之一，是我們資管系的競爭對手，而在當年的運動會，資工也是我們的重要敵人，回到現場，他在我前面跳完，第一跳時他跳的成績並不理想，跳完後他在一旁想著步伐該怎麼踏才好，輪到我跳時，我跳得還算順，距離上比他遠了不少，他聽到工作人員報我的成績後，他拍拍手對我說：「真厲害。」，我不以為意，跟他說了聲謝謝，在他第二跳時他恢復水準，跳得比我第一跳更遠，而我的第二跳犯規失敗了，到了第三跳時，他在我旁邊跟我說：「最後一跳了，加油，你剛剛太早起跳了，稍微調一下應該可以更遠。」，我那時候心想：「我們在兢爭耶。」，但我最後一跳確實跳得更遠了，我記得那次的比賽我名次贏他一名，賽後我去跟他說聲謝謝，而他回應我：「很精采的比賽，你的彈性真好。」

那是我第一次接觸他，接著我們幾次在排球場上比賽，不管是友誼賽還是正式比賽，當我打出好球時，他時常會直接稱讚我說球打得真好，而當我打得差的時候他還會為我打氣，跟我說我剛剛姿勢上哪邊有問題，雖然我大學四年從來沒有在正式比賽中贏過他帶領的球隊，但我對他非常的尊敬，因為他的氣度讓人折服，我尊敬他不是因為他是學長，也不是因為他的球技，更不是因為他是資工系的精神領袖，我純粹是尊敬他這個人，他的風格讓人難忘。

「拿掉頭銜，到底我們還剩下些什麼？」，這個問題確實值得我們好好的思考。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。