[嘀咕]「穩定」的工作，可能正在消磨你的競爭力
我想沒有人想找一份動盪不安的工作，但也不要找一份長期處於穩定狀態的工作，如果你能勝任一份工作，那你就要能更快、更好的做完它；如果你還不能勝任一份工作，那你就要儘快的讓自己能做好它；如果你可以做好一份工作，那就讓自己可以勝任更難的工作，或者讓自己可以勝任兩份工作，總之，一定要讓自己持續的進步，停滯是危險的，連北極的冰山都在融化了，站在海平面附近總是會愈來愈危險，你不往上走，當地球暖化時，海平面上升，你就會被淹沒了，所以若要穩定，也要站在一個相對高點。
[嘀咕]面試問題-關於兩份工作間的加乘效果
其實任意的兩個工作之間不可能是毫無關係的，都肯定能讓你某方面的能力有所提升，而加乘效果其實是我在面試時最重視的，因為如果兩份工作彼此的經驗是不相干的，那對我來說，他的資歷我比較會承認前一份或者最近這份，因為只有其中一份工作的經驗是我要的，那就可惜了，明明有3+2年的經驗，但我卻認為你只有3年的經驗，太可惜了
[嘀咕]每天問自己：「你今天是升值還是貶值？」
如果我們將經營企業的心情，轉換成經營自己，你會每天擔心自己到底是升值還是貶值嗎？你該擔心的，因為現在的職場競爭愈來愈激烈，你一天沒進步，就落後給有進步的人，而當這些人愈來愈多，你就會被擠到金字塔的中下層，先不談品牌經營這麼深入的話題，但我想，個人的職涯規劃、學習成長等應該是我們每天都要關注的。
[專案管理]專案管理管什麼？管變更
變更在專案中是難免會發生的，既然會發生，我們就該以健康的態度來看待變更這件事情，試想，如果一個專案從規劃到執行有多少人力，有多少事情要做，有多少時間，有多少資金全部都是明確的，所有的環節都可依著規劃執行，完全沒有發生任何的偏差，那這個專案可能就完全沒有變更，那對專案經理來說，他要做的是什麼？就是看著專案計畫，按表操課就可以了，但有多少的專案是這樣的？我相信不到5%，我自己幾乎也沒帶過這類的專案，就算有，也大多是自己本身就是Sponsor，否則變更通常在所難免。
[嘀咕]這東西只有你有，你不要跟別人說喔，談「特權」
其實「特權」這種東西一直都存在，而很多主管也會把特權當成一種犒賞或者獎勵員工的方法，有時這個特權是公司制度下的產物，也有可能是主管個人管理風格上的產品，但特權最好是針對「特殊狀況」給予的權力，而不是針對「特定人員」所給予的權力，否則便很容易變成特權的濫用。
[台灣人在大陸]防人之心不可無-詐騙技倆之二：要麵包不要錢
[台灣人在大陸]防人之心不可無-詐騙技兩之一：問路
[台灣人在上海]初到上海-短期生活注意事項
[台灣人在上海]初到上海-租屋問題
gipi從今年12月起到調派到上海打拼，由於是外地來的，對我來說，除了大家都講中文可以溝通外，國情、文化、生活、交通等其實跟台灣都有蠻多差異的，往後我會將自己在這邊的一些經驗分享給之後要來大陸工作的朋友們參考。
[專案管理]談談專案變更控制與管理(Change Control & Management)
「你帶領過沒做過任何變更的專案嗎？」，當我詢問這個問題時，台下大概只有5%的人舉手，我再問「若專案的時間不短於3個月的話呢？」，舉手的人紛紛放下了，專案的變更其實時常在發生，只要具有一定規模的專案，一定會發生各種大大小小的變更，小的變更可能只要做些工作項目的順序調整，大的變更可能會影響到範疇的放大(或所小)、交付的時間提前(或延後)與專案成本的增加(或減少)
[嘀咕]如果你要成為傑出的主管或專業人士，那你不該犯錯？
與主管職務相同的，如果你想要一個軟體工程師開始擔任架構架構師的角色，那你就要有計劃的訓練，而不是時間一到，要求他轉換職務時就要求他要設計出高效能、高延展、高可維護性的系統，在這過程中，他肯定也會犯錯，而且不只一次，這些都是他的學習成本，而你的任務就是如何將這些已經產生的成本做最有效的利用，你要讓他從錯誤中學習到經驗，並知道怎麼做才是對的，用指導取代指責。
[Cloud Computing]為何成功的商用SaaS廠商這麼少？以Salesforce為例
Salesforce的的營銷成本過高進而蠶食了利潤，或許在往後幾年大家對於雲服務的接受度更高了，也就是市場逐漸成熟了，那這一塊的費用比例可能就能有效降低，用戶數也得以海量成長，最後甚至可超越了SAP與Oracle。
我個人覺得Salesforce還在往成功的路上，仍未真正成功，他掌握了可獲利模式，但未真正擁有成功的獲利模式，仍在靜待市場自然成熟，而本篇我僅從成本結構做個探討，說說我自己的想法，歡迎有興趣的朋友一起討論。
[嘀咕]從明天起，升你當主管-菜鳥主管的錯誤認知
你以前覺得「為什麼我的主管專業不如我還可以當主管」，但你現在發現「我根本沒有那麼多時間累積專業知識，因為我要協助其他人達標」；你以前覺得「人員流動，為什麼主管不給大家加薪留人」，你現在發現「加薪除了涉及到制度問題外，還涉及到部門成本問題，多方考量，原來結構性調薪是有其困難的」，當你換了位置，你就會發現很多事情與過去想像不同。
[嘀咕]把握每個可以學習的機會-以成功者為師
當學習的機會來了，你有沒有好好把握呢？還是仍然顧忌一堆東西(當然了，你老闆要不反對這件事才行)，那可能就錯過一個很好的成功機會，那就太可惜了。
[專案管理]利害關係人管理-搞定他或被他搞掛
擔任過專案經理的大家應該都知道，我們在專案進行前、中、後都會有些人跟我們的專案有關，有時候是一個，有時是兩個，有時候是一整群人，這些人都因為我們專案的執行或完成而會受到直接或者間接的影響，例如導入一個CRM系統時，可能的利害關係人有業務員跟業務主管(使用者)、MIS(系統管理者)、老闆(查看報表)、秘書(資料整理)等人，這些人都是你的利害關係人，有人常常會問：「我是PM，難道我要每個利害關係人都去安撫或打好關係嗎？」，這個問題若要我回答，我會回答：「是的。」，「但是若你的時間有限，那你要先識別出key man是誰。」。
[嘀咕]從大秦帝國看千里馬與伯樂
找尋伯樂有時很靠運氣，但有時更靠努力，在大秦帝國中，衛鞅也不是一開始就有機會見秦孝公，而是他在魏國發表了三篇法家的文章，然後到齊國參加稷下學宮的稷下論戰，並在該次論戰與孟子的論戰中展露頭角，被秦孝公派出的人看到，進而邀請他到秦國，他才有機會見到秦孝公，另外他也為了提出對秦國整體更有幫助的策略，他走遍大秦各地，親身體驗了當地人民的生活與困苦，最終才能提出精闢的《強秦九論》，也才有後來的商鞅變法，這些都是他努力來的，而就等待一個契機，他就躍上了枝頭，當然最後他雖然被五馬分屍了，但這是因為他得罪了許多王侯所致，若純就他的成就來說，他是非常成功的。
要做好目標管理及績效考核，其實「量化」與「質化」指標都很重要，就像成績，會有部分來自於段考，但也會有部分來自於老師的印象分數或者課堂表現，成績若偏重「量化」，則運氣成分就會出現，若偏重「質化」，則可能流於主觀給分，兩者都有各自可能面對的問題，但前提是我們必須要清楚的知道考核的依據，才有機會拿到高分。
[嘀咕]跨階管理，可助你做出更高的價值
一般來說我們在工作上，大多只會關注到與我們最接近的那個層級，例如以行政組織來看，我們通常關注的是我主管對我有什麼要求與期望，然後我去滿足他，而跨階的意思就是在除了了解外一層外，你更跨越你的直屬主管到他的主管(外兩層)，然後明白你上兩層主管對你的主管有什麼期望，藉此協助你的主管滿足他的主管的期望；又或者用在一般的跨部門工作裡，如果你是一個產品開發單位的工程師，與你直接接觸的人可能是presale與服務人員，這些人就是你的外一層，你了解他們的工作，也知道他們的期望在哪，所以你可以滿足他們，若以跨階的角度來看，你可能要思考presale面對的是客戶，你如何幫助presale去滿足客戶的需要，只要你能同時這兩層級的需要，你的外一層只會愛死你了，因為你幫他想的好齊全。
[嘀咕]在對的地方做對的事情成就感自然會出現
如果我們希望工作有成就感，那你就必須要在對的地方做對的事，我們如果硬要在不對的地方做不對的事情，那肯定是充滿了挫折，我們其實要選擇合適的環境與工作，才能追求持續的成就感，如果我們一開始就挑了一個不合適的環境，但卻堅持做自己認為對的事，那肯定是充滿了挫折。
[嘀咕]跟老闆學管理-「頭銜」並不總是最重要的
很多時候碰到無法解決的問題時，高階主管若只能說一句：「有問題，那找出來吧。」、「需求要盡快明確」，那對於解決問題的幫助並不大，頂多只能招集大家，然後把權責交代一下，無法促成結論，若高階主管本身是能解決問題或者可以給指導的，那除了招集會議外，還能促成結果，這才是最有用的。
