gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

[Cloud Computing]SaaS五種成熟度

[嘀咕]跟老闆學管理-卸責沒有錯
古哥：『所以除了懂得卸責的觀念外，還要有恰當的卸責條款搭配，不然大家就拼命卸責就好啦，卸責條款要被清楚且有制度的定義，例如在某個單位三天還無法解決的問題，就應該往下一個單位送，但在這三天的處理時間內，應該要採取過至少一個以上的合理行動，確認本身解決不了才能往後送，另外這樣的程序也要反覆的被稽核，確認每個單位沒有裝死不處理，等著三天到了往後送。』

[嘀咕]從矩陣型組織談專案經理授權
老闆：『道理很簡單的，你雖取得正式授權，但授的權是什麼？這並沒有被明確定義下來，目前你只有取得PM的責任，但權力呢？可沒有明確說明。各部門的成員，KPI並沒有因為這個案子而作調整，也就是說不支援你這個案子，對他的KPI或績效都沒有影響，支援了你，反而會害他的績效變差，你覺得這些人會支持你嗎？』

[Cloud Computing]雲端觀點，亞太區對雲端運算的看法？

[Cloud Computing]雲端觀點，Cloud service back on-premise

[Cloud Computing]雲端觀點，Self-Service+On-Demand是雲端服務重點

[嘀咕]兵荒馬亂的環境，才能練就一身好功夫
前兩天我進公司，南姐看我跟同事在會議室討論事情，講的不亦樂乎，她也進來跟我們一起閒聊，閒聊中她提到目前部門因為與其他單位間在溝通上出了一些麻煩，雙方對一些問題的認知或者責任劃分不是那麼清楚，同仁覺得受了委屈，導致部門的氣氛有些低迷，我脫口回了這句：『兵荒馬亂的環境，才能練就一身好功夫。』。

[Cloud Computing]從Force.com的SOQL談異質資料庫支援

[Cloud Computing]VMforce: The First Enterprise Cloud Computing Platform for Java Developers

摘要:[Other]點部落第二次聚會來囉

[嘀咕]比老闆要的多一點
如果你現在跟其他人並沒有差異，那你就要努力創造出這個差異，但如何創造？首先從你日常的工作看起，如果今天你的工作是工程師，你的KPI是程式產出量、程式交期與Bug數量，若程式產出量標準是每月100小時，那你能創造110小時的產出，並維持這個數，那就是差異；如果程式交期標準是5天，你總能在4天交出，那就是差異；如果Bug數量的標準是每支程式3 個Bug，你總是能控制在2個以下，那也是差異。

[Cloud Computing]雲端整合(Cloud Integration)

[PMP]我在創新企劃學院PMP課學到的事

[PMP]PMP準備歷程

[產品開發]能相信的只有測試過的程式
之前去聽Ruddy老師的課程時，老師問了一個問題：『我們相信local端的程式還是雲端的程式？』
這個問題的答案帶點詼諧：『我們只能相信測試過的程式。』

聽到這句話讓我會心一笑，是的，我們能相信的只有有測試過的程式，而且是在『Testing環境』中測試過的這一個 assembly、component，我強調Testing環境的那個assembly、component，為什麼？下面我來說明一下前因後果。

[Cloud Computing]雲，才正在成形

[小嘀咕]工作前兩年的環境，會影響你往後的職業生涯

[小嘀咕]作正確的事，永遠不嫌遲

[Other]到MSDN、TechNet、Answers論壇找到你問題的解答

[Office]PowerPoint 2010編輯端點功能