gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

IDC較新的雲端運算報告：Cloud Computing 2010 . An IDC Update
針對舊報告的內容可以參考我之前寫過的一篇文章：[Cloud Computing]Cloud Computing資料

針對Benefits的部分，跟上次的報告內容沒太多差異：


Challenges的部分也差不多，但每一項的比例都有明顯上升，我自己認為這不見得是一件壞事，這應該代表的雲端運算的概念，已經愈來愈被大家所了解，而也因為了解，開始真正思考起這樣的營運模式，對自己會有甚麼樣的衝擊，因為我相信第一次的調查中，應該還有很多人並不能真的理解雲端運算，因此我認為這個數據的上升，對雲端運算的發展成熟是一個必經過程，但未來會不會很美好，都還很難說的。


另外這報告中有補了一項叫有意思的資訊，那就是對Vendor的需求，也就是說如果我今天想要使用雲端服務，我最在意的問題是那些，價格被列為第一個不意外，因為大家總說租賃雲端服務的初期成本會低於購買產品的價格(含軟體授權、硬體費用)，如果做不到，那我還是用買的比較實在，價格上一定會是很重要的考量；第二點是SLA，如果我租賃了雲上的服務，我們最怕的就是系統掛了、網路斷了、效能不好，因此Vendor要提出一份SLA，告知我它會保證系統掛了會在五分鐘內回覆、網路斷了會在3分鐘內切換到另一個Data Center繼續處理、效能會保證同一時間會有5個CPU資源提供給你做運算等等，Vendor若不能提供合理且有競爭力的SLA，那就很容易失去競爭力了。

在Vendor這一塊，有一項『Option to move ‘cloud’offerings back on premise』，這一點跟Challenges中的『Bring back in-house may be difficult』相呼應，能不能把雲上的服務移回自己的intranet中使用也是使用者很在意的點，或許大家會覺得奇怪，既然選擇了使用雲端服務，為什麼還要考慮移回自己家裏呢？

主要原因還是在於使用雲端服務的動機與使用族群特性，企業小、企業流程不確定、在發展初期需求不明確等等原因，而當這些原因不再成立時，使用者開始希望能將這些服務移回自己家中，不再使用租賃方式，而改用買斷方式來取得這些應用功能。

以使用者角度來看，這種需求是很理所當然的，但在站Vendor的角度，卻是讓人很頭大的，兩種不同的Service model，彼此之間還可能有競合關係，模式上會變得更加複雜，但也可能是Vendor不得不面對的一個環節了。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。