達爾文的進化理論告訴我們：“生物之間存在著生存的鬥爭，生活中的生存，消除了不適。這是自然的選擇。它是通過遺傳，變異和自然選擇，從低到高，從簡單到現實。生物學。複雜的，物種的進化和發展從少到多。“ “生物之間的戰鬥”類似於公司與其競爭對手之間的競爭關係。他們在同一片藍天下生活在一起，一起抓住同一市場，為生存而互相爭鬥。“適配器能夠存活下來，不合適的人會被淘汰。”
外部環境的變化對產品有很大的影響，那些不適應變化的人將被淘汰。在自然法則下倖存下來的不是最強大，也不是最聰明，而是最適應環境變化。如何適應環境變化並提高其抵抗力和抗擾性，需要了解公司產品的狀態和產品外部環境的變化。
戰略分析是戰略學習週期的核心步驟。每位策略師都應該有一套可供處理的分析模型工具集。但是，有許多技術和工具可用於策略分析。如果你在網上搜索谷歌，你會發現很多可用的選項。
由邁克爾波特開發的四角分析是分析競爭對手的有用工具。四個角 是指對競爭對手分析至關重要的四個診斷組件：未來目標; 當前策略; 假設; 和能力。
五力框架 (Five Force Fraemwork) 是分析企業競爭的工具。它從工業組織（IO）的經濟學中得出五個力量，它們決定了競爭強度，因此決定了一個行業的盈利能力的吸引力（或缺乏）。
價值鏈分析是一種可視化分析公司業務活動的方式，以了解公司如何為自己創造競爭優勢。
PEST分析（政治，經濟，社會文化和技術）描述了戰略管理環境掃描組件中使用的宏觀環境因素框架。...基於PEST框架的變體包括：PESTEL或PESTLE，它增加了法律和環境因素。
SWOT分析是在20世紀70年代在斯坦福開發的技術，經常用於戰略規劃。
通過頭腦風暴，概述，分享和討論概念和想法，並將其與思維導圖和UML鏈接。
Visual Paradigm - 思維導圖圖是一個簡單但功能強大的圖，通過視覺筆記方法幫助組織概念和想法。通過以網絡形式呈現想法，用戶可以更輕鬆地開發精確的想法。PDF
兼容版本：Enterprise，Professional，Standard
在數位化的浪潮中，許多業主也開始宣導客戶體驗的思維，在一眨眼的功夫，“客戶體驗”這個詞似乎已成為新的商業流行語，但是，大部分企業還是“只說不做”，顧客體驗是降低大多數行銷推廣口號。
你想创造难忘的第一印象，提供差异化的购买体验给你的客户？一个简简单单的故事可以做到这一点，而商业中最好的故事讲述工具之一就是客户旅程分析。