達爾文的進化理論告訴我們:“生物之間存在著生存的鬥爭,生活中的生存,消除了不適。這是自然的選擇。它是通過遺傳,變異和自然選擇,從低到高,從簡單到現實。生物學。複雜的,物種的進化和發展從少到多。“ “生物之間的戰鬥”類似於公司與其競爭對手之間的競爭關係。他們在同一片藍天下生活在一起,一起抓住同一市場,為生存而互相爭鬥。“適配器能夠存活下來,不合適的人會被淘汰。”
外部環境的變化對產品有很大的影響,那些不適應變化的人將被淘汰。在自然法則下倖存下來的不是最強大,也不是最聰明,而是最適應環境變化。如何適應環境變化並提高其抵抗力和抗擾性,需要了解公司產品的狀態和產品外部環境的變化。
什麼是SWOT分析?
有沒有辦法讓公司了解產品環境的變化?SWOT分析通常用於企業的戰略決策。在戰略規劃,SWOT應被視為一種常用的分析方法,Strength -競爭優勢,weakness -缺點,Opportunity 機會,Threat 威脅。
優點和缺點是公司(產品)的內部因素,這些因素受產品質量,材料,人員,機器,渠道和服務等因素的影響。機遇和威脅是公司(產品)的外部因素,受市場,經濟,社會和政策的影響。對SWOT的分析指導組織識別產品的優點,缺點,機會和威脅。只有更好地了解自己,了解對手,理解環境,才能更快,更好地保持對變化的適應性和響應性。
SWOT分析一目了然
下圖顯示了一個簡單的SWOT分析示例。
SWOT分析 - 關鍵概念
內部因素 - 力量和弱點
- 實力:公司超越競爭對手的能力,或公司提高競爭力的獨特優勢。
- 弱點:與競爭對手相比,企業表現不佳或未能表現良好的領域,與競爭對手相比處於劣勢。
可以通過以下觀點分析產品的優缺點:
在申銀萬國分析,主要分析了這些可能的領域產品的內部環境和競爭產品之間的比較:Q uality,P大米,P rocess,Çapability,小號的啤酒/服務
- 質量
- 產品質量安全,穩定,可靠,美觀,適用性,耐用性,經濟性等。
- 價錢
- 同等水平的產品生產成本,銷售成本,服務成本和銷售價格(產品盈利能力)。
- 流程(生產,效率,交付)
- 總產量,產能,綜合效率,人均產量,人均增加值和交貨數量。
- 產品研發/生產技術(產品技術和製造技術)
- 新產品設計和開發能力,開發週期,專利技術,專有技術和技術創新能力。
- 能力
- 人才:經驗豐富的優秀管理人才,技術人才,優秀的管理,技術團隊,年輕/熱情。
- 設備:先進高效的生產線,現代化的高精度生產設備,檢測設備。
- 材料:優秀的供應商團隊,一流的供應鏈,穩定的優質,低成本材料供應。
- 方法:先進的管理方法,管理系統,暢通無阻的信息(獲取信息的優先級高於其他對手)
- 測量:先進的測量儀器,科學的測量方法,完整的質量控制系統。
- 銷售服務
- 銷售:強大的銷售網絡,優秀的銷售團隊,豐富的銷售經驗和技能,靈活的市場變化響應能力,卓越的品牌形象,品牌價值和市場認可度,良好的客戶關係,忠誠的客戶。
- 服務:完善的售後服務體系,優質的服務,滿意的客戶群。
外部因素 - 機遇,威脅
要適應市場和環境,我們必須不斷完善自我。為了適應不斷變化的環境並避免與紅海作鬥爭,必須對產品進行迭代升級,以保持公司的競爭力。
- 機遇:產品在某個領域具有絕對優勢。在這個領域,產品具有強大的競爭機會。
- 威脅:在特定環境中產品開發的不利因素。如果你不採取果斷的戰略行動,這種不利的趨勢將導致公司競爭地位的削弱。
如何進行SWOT分析?
- 確定SWOT分析的目標
- 為您的業務,行業和市場進行必要的研究
- 確定您的業務優勢
- 找出您企業的弱點
- 確定您的業務的潛在機會
- 識別對您業務的潛在威脅
- 制定戰略和行動以解決SWOT中的問題
- 優先考慮作為實施計劃採取的行動的順序
SWOT分析示例
下圖顯示了更新能源市場優缺點的SWOT分析示例。
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