許多企業架構（Enterprise Architecture，EA）項目無法達成所有目標或實現架構團隊最初定義的各種收益。雖然團隊在執行項目時使用了良好的架構框架和方法作為指引，但最終還是不可避免地出現了這樣的結果。為了幫助EA團隊成功交付The Open Group架構框架（The Open Group Architecture Framework，TOGAF）9項目，本文著力強調架構團隊應遵循的10個關鍵步驟。這些步驟是從TOGAF 9中摘錄出來的。TOGAF9是世界各地的組織和從業者採用的行業標準框架，全球已有超過16,000名架構師獲得了TOGAF認證。
TOGAF文檔的結構反映了企業內架構能力的結構和內容，如圖1-1所示。
架構金字塔- 我們給一個產品做架構時，一開始肯定不是直接出功能模塊、數據關係等，最重要的是要從金字塔上端開始。
这篇文章将针对ArchiMate进行详细地描述。需要注意的是，使用企业架构描述语言所产生的企业架构描述只是企业架构内容的重要组成部分，而采用自然语言的描述内容是永远不会被替代的，并且由于企业架构的高层次抽象性，各种采用专门语言进行表述的详细设计内容也永远不会被替代。不论是采用架构描述语言还是使用自然语言对企业进行建模，都是对企业这一客观对象进行描述，从理论上讲，只要描述得当针对企业进行无障碍的一致性沟通这一目标均可达成。不过两种描述方式相比，企业架构描述语言更加“正式”，因为它采用统一的方式为“企业”建立数学模型，而这正是将“企业”进行信息化的基础，也为各种分析方法提供了良好的铺垫。
TOGAF（The Open Group Architecture Framework）可以說是當前最為流行的企業架構框架理論了，截止到作者寫本書之時，福布斯排行榜上排名前50的企業中已經有很大一部分在使用這一企業架構框架了，並且中國企業對它的認可度也超過了50%。TOGAF可以說是企業架構理論從政府進入到社會各研究機構的一個典型案例，它起源於美國國防部的信息管理技術架構框架（TAFIM，Technical Architecture Framework for Information Management），並在獲得美國國防部的允許和鼓勵之後，借助於美國政府大筆資金的投入，並經過多年的努力最終於1995年發布了TOGAF的第一版。發展至今TOGAF已經發佈到了第九個版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2011年發布的TOGAF 9.1），而這也正是這一章節所要描述的對象。
需求管理階段 - ADM管理體系結構要求的過程。
階段H : 架構變更管理 - 著眼於建立管理新架構變更的程序。
階段G : 實施治理 - 該階段定義了實施項目的架構約束，提供項目構建的架構監督，產生一個架構契約。
階段F遷移規劃 - 即如何通過完成詳細的實施和移植計劃來從基線轉移到目標架構。
階段E : 機會及解決方案 - 確定交付工具（項目，項目或投資組合）的流程，以有效地交付前幾個階段確定的目標架構。
階段D : 技術架構 - 架構項目技術架構的開發。
階段C : 信息系統架構 - 體系結構項目的信息系統體系結構，包括數據和應用程序體系結構的開發。
階段A : 架構願景 - 架構開發方法（ADM）的初始階段。它包括有關定義範圍，識別利益相關者，創建架構願景和獲得批准的信息。
ADM方法的詳細說明 - 在以下的表格中從目標、步驟、輸入和輸出幾個方面對ADM環中的每個階段進行了分析和描述。
準備階段 (Preliminary Phase) 介紹滿足新企業架構業務指令所需的準備和啟動活動，包括組織架構框架的定義和原則的定義
TOGAF ADM為建立體系結構所涉及的各個階段和步驟定義了一個推薦序列
TOGAF ADM是從大量的企業架構從業者做出的持續貢獻的結果。它描述了一種開發和管理企業架構生命週期的方法，並形成了TOGAF的核心。