架構金字塔- 我們給一個產品做架構時，一開始肯定不是直接出功能模塊、數據關係等，最重要的是要從金字塔上端開始。
IT本身並不能夠促進企業的任何優勢，它只是企業運行的必要條件，關鍵是IT的應用如何與企業戰略、組織、流程和管理控制系統的融合。我們只有從使命、願景到策略再到目標，層級細化和分解，分析目標的As-Is到To-Be，這個也是項目組在做業務規劃和架構時需要花時間的明確地方，相關涉眾必須在目標上達成一致。如果使命、願景和測路是大方向，那麼目標就是具體做事情前的指導，如果這個錯了，則會對後續工作造成不可想像的後果。目標確定後，我們要做的就是作具體的As-Is分析以及To-Be了。那麼我們下面看看做架構時，我們需要關注哪些方面呢？
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