階段E : 機會及解決方案 - 確定交付工具（項目，項目或投資組合）的流程，以有效地交付前幾個階段確定的目標架構。
這是第一個直接關注實施的階段，該階段主要描述確定目標架構交付物（項目、程序或文件）的過程
階段E的目標是：
- 根據階段B，C和D中的差距分析和候選架構路線圖組件生成架構路線圖的初始完整版本
- 確定是否需要增量方法，如果有，則確定將提供持續業務價值的轉換架構
| 目標 |
步驟 |
- 重新審查業務目標和業務能力，合併從階段B到階段D的差距分析，確定主要工作包並分組；
- 重新審查並確認企業承受變化的能力；
- 獲得一系列過渡架構，它們可以通過對各種機會的開發利用，來為各構建塊的實現提供持續的業務價值；
- 產生概要性的實施與遷移策略，並取得共識。
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- 確定關鍵的公司變更屬性；
- 確定項目實施的業務約束；
- 審查並合併從階段B到階段D的差距分析結果；
- 從功能的角度審查IT需求；
- 確定並加強交互需求；
- 改善並驗證依賴關係；
- 確認業務轉型的準備情況和風險；
- 制訂高層次的實施和遷移策略；
- 識別主要的工作包並進行分組；
- 確定過渡架構；
- 創建項目投資組合和項目章程，同時對架構進行更新。
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| 輸入 |
輸出 |
- 產品信息；
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- 架構工作要求書；
- 能力評估；
- 溝通計劃；
- 規劃方法；
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- 企業架構的組織模型；
- 定制的架構框架；
- 架構工作說明書；
- 架構願景；
- 架構資源庫；
- 架構定義文檔草稿（v1.0版的4個基線架構和4個目標架構）；
- 架構需求說明書草稿：
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- 差距分析結果（業務、數據、應用和技術架構）
- 架構需求
- IT服務管理一體化要求
- 現存業務程序或項目的變更請求。
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- 經過改善和更新的架構願景、業務架構、信息系統架構和技術架構階段中的各交付物：
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- 架構工作說明（Update）；
- 架構願景（Update）；
- 架構定義文檔草稿：
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- 識別出的增量內容
- 交互和共存需求
- 實現和移植策略
- 項目清單和項目章程
- 能力評估：
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- 過渡架構1.0版：
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- 確定的關於差距、解決方案和依賴性的評估
- 風險註冊表1.0版本
- 影響分析（項目列表）
- 依賴性分析報告
- 實施因素的評估和推導矩陣(Deduction Matrix)
- 實施和遷移計劃0.1版本（概述）
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