TOGAF ADM為建立體系結構所涉及的各個階段和步驟定義了一個推薦序列
如圖所示, TOGAF 推薦的架構開發方法的一個循環階段
階段是迭代的，在每個階段和階段之間。在整個週期階段中，需要經常驗證結果與原始動機的結果是否經歷新的周期（業務需求，財務和時間限制等）。
| ADM階段 | ADM階段內的活動 |
| 準備階段 | 為實施成功的企業架構項目做好準備，包括定義組織機構特定的架構框架、架構原則和工具。 |
| 需求管理 | 完成需求的識別、保管和交付，相關聯的ADM階段則按優先級順序對需求進行處理。 TOGAF項目的每個階段，都是建立在業務需求之上並且需要對需求進行確認。 |
| 階段A：架構願景 | 設置TOGAF項目的範圍、約束和期望； 創建架構願景； 定義利益相關者； 確認業務上下文環境； 創建架構工作說明書； 取得上層批准。 |
| 階段B：業務架構 階段C：信息系統架構（應用&數據） 階段D：技術架構 |
從業務、信息系統和技術三個層面進行架構開發，在每一個層面分別完成以下活動：
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| 階段E：機會和解決方案 | 進行初步實施規劃，並確認在前面階段中確定的各種構建塊的交付物形式； 確定主要實施項目； 對項目分組並納入過渡架構； 決定途徑（製造/購買/重用、外包、商用、開源） ； 評估優先順序； 識別相依性。 |
| 階段F：遷移規劃 | 對階段E確定的項目進行績效分析和風險評估； 制訂一個詳細的實施和遷移計劃。 |
| 階段G：實施治理 | 定義實施項目的架構限制； 提供實施項目的架構監督； 發布實施項目的架構合同； 監測實施項目以確保符合架構要求。 |
| 階段H：架構變更管理 | 提供持續監測和變更管理的流程，以確保架構可以響應企業的需求並且將架構對於業務的價值最大化。 |