階段A : 架構願景 - 架構開發方法（ADM）的初始階段。它包括有關定義範圍，識別利益相關者，創建架構願景和獲得批准的信息。
在架構願景階段，將啟動一次架構開發過程的迭代，設置迭代工作的範圍、約束和期望，創建架構願景、驗證業務上下文，創建架構工作說明書並取得大家的一致認可。願景表達了我們對架構的期望結果，闡明重要涉眾關注的問題和目標，可幫助團隊關注架構的核心領域。
階段A的目標是：
- 針對所提議的企業架構的結果，制定一個高層次的願景願景，即能夠提供的功能和業務價值
- 獲得架構工作聲明的批准，該聲明定義了開發和部署架構願景中概述的架構的工程計劃
| 目標 |
步驟 |
- 獲取管理層對這次特定的ADM循環的相關承諾；
- 制訂一個架構開發週期；
- 確認業務原則、業務目標、驅動力和KPI（key performance indicators）
- 定義基線架構的範圍，明確其所包含的組件以及組件的優先級；
- 確認相關干係人、他們的關注點和目標；
- 定義架構工作所要解決的關鍵業務需求，以及必須應對的各項約束；
- 闡明架構願景，並定制價值主張，這些價值主張被用來闡述對於那些需求和約束的回應；
- 創建一個符合企業項目管理框架要求的綜合計劃；
- 取得繼續下一個步驟工作的正式批准；
- 理解與其他並行的企業架構開發循環之間的相互影響。
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- 成立架構項目；
- 識別乾係人、關注點和業務需求；
- 確定並闡述業務目標、驅動力和約束；
- 評估業務能力；
- 評估業務轉型的準備情況；
- 定義範圍；
- 確認並闡述架構原則，包括業務原則；
- 開發架構願景；
- 定義目標架構的價值主張和KPI；
- 識別業務轉型風險和應對措施；
- 開發企業架構計劃和架構工作說明書，並確保被批准。
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| 輸入 |
輸出 |
- 架構工作要求書；
- 業務原則、業務目標和驅動力；
- 企業架構的組織模型，包括受影響的組織範圍、成熟度評測、差距及解決辦法、架構團隊所擔當的角色和職責；
- 定制的架構框架，包括定制的架構方法、架構內容、架構原則和配置部署工具；
- 初具內容的架構資源庫（包含初始的框架說明、架構描述和基線描述內容）
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- 得到批准的架構工作說明書：
- 範圍和約束
- 架構工作計劃
- 角色和職責
- 風險與應對措施
- 工作產品效能評測
- 業務案例與KPI指標
- 改善的業務原則、業務目標和驅動力說明；
- 架構原則；
- 能力評估；
- 定制的架構框架（方法、內容、工具）；
- 架構願景：
- 改善的關鍵高層次干係人的需求
- 基線業務架構0.1版
- 溝通計劃
- 納入到架構資源庫中的新增內容
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