SWOT 分析是评估公司内部和外部环境最常用的工具之一，是公司战略规划过程的一部分。此外，可以对产品、地点、行业或个人进行 SWOT 分析。SWOT 分析有助于战略规划和决策，因为它为公司带来了机会，作为产生战略选择的前瞻性桥梁。SWOT为的缩写 Strengths，Weaknesses，Opportunities，和 Threats。
使用六個思考帽的水平思考模式
有一種思維方式叫做橫向思維，這意味著當我們面對一個問題時，我們可能會從不同的角度來理解和研究它，最後我們會找到一個可以平衡各方考慮的計劃。最廣泛使用的方法之一是六頂思考帽方法。
在擁擠的求職者中，傳統簡歷很難脫穎而出。創建信息圖表簡歷是一種有效的方法，可以使更多的雇主對您所提供的東西感興趣並對其感興趣。
IBM的雲平台將平台即服務（PaaS）與基礎架構即服務（IaaS）相結合，以提供集成體驗。該平台可擴展並支持小型開發團隊和組織以及大型企業業務。全球數據中心全球部署，您在IBM Cloud™上構建的解決方案在您可信賴的經過測試和支持的環境中快速旋轉並可靠地運行。
流程圖只是步驟的圖形表示。它按順序顯示步驟，廣泛用於呈現算法，工作流程或流程的流程。它是一種表示使用包含有關步驟或事件序列信息的不同符號的過程的圖表。這些符號中的每一個都用箭頭鏈接以說明該過程的流動方向。
價值流映射是一種精益管理方法，用於分析當前狀態並設計從一開始到產品的一系列事件的未來狀態，與當前地圖相比，減少了精益浪費。換句話說，價值流側重於為產品或服務增加價值的公司領域，而價值鏈則是指公司內的所有活動。
流程圖是邏輯順序，工作或製造過程，組織結構圖或類似的形式化結構的形式化圖形表示。流程圖的目的是在處理項目或流程時為人們提供共同語言或參考點。流程圖使用簡單的幾何符號和箭頭來定義關係。流程圖通常用於開發業務計劃，設計算法和確定故障排除步驟。許多軟件程序可用於設計流程圖。如 Visual Paradigm Online
為什麼是流程圖？ 流程圖有助於理解複雜的過程。如果您必鬚根據這些決策制定決策並採取不同的步驟，則情況尤其如此。通過查看流程圖，您可以直觀地沿著圖表中的不同路徑行事。對於流程圖上的每一步，您都可以問自己：“這一步是否必要？是否可以改進？”
PEST分析相對簡單，並可通過頭腦風暴法來完成。PEST分析的運用領域有： 公司戰略規劃、市場規劃、產品經營發展、研究報告撰寫。
自SWOT分析是记录企业内部优势（S）和弱点（W）以及外部机会（O）和威胁（T）的工具。您可以在业务规划中使用这些信息来帮助实现目标。要弄清楚是否有内部或外部因素，请问己，即使您的企业没有，它是否会存在。如果会，那么这是一个外部因素（例如新技术）。
Visual Paradigm Mind Map 格式化節點 - 您可以將顏色設置為節點以表示不同的想法和概念。您還可以將圖標設置為節點以表示節點的性質，例如與聯繫某個人體有關的概念的電話圖標。
頭腦風暴，一個易於使用的在線思維導圖工具
學習如何使用思維導圖以視覺圖形方式表示想法和概念，幫助您構建信息，引導您更好地分析，理解，綜合，回憶並產生新想法。
