使用六個思考帽的水平思考模式
有一種思維方式叫做橫向思維，這意味著當我們面對一個問題時，我們可能會從不同的角度來理解和研究它，最後我們會找到一個可以平衡各方考慮的計劃。最廣泛使用的方法之一是六頂思考帽方法。
關於六頂思考帽
愛德華·德波諾博士是六頂思考帽的發明者。他被譽為“ 20世紀人類思維革命變革的創始人”。歐洲創新協會甚至將他列為人類歷史上做出巨大貢獻的250個人之一。愛德華·德博諾博士發明的六頂思想帽被廣泛用作政府，企業和個人的決策指南。
一些成功的案例
實際上，許多組織已經使用“六頂思考帽”來提高其運營效率和效力。這裡有些例子：
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波音公司在罷工談判中引入了“六頂思考帽”，然後兩次解決了員工罷工的威脅。在第三次罷工中，工會要求管理層使用“六頂思考帽”進入談判。
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英國政府為失業青年提供了六個小時的德博諾博士思想訓練。結果，失業者的再就業率提高了五倍。
什麼是六頂思考帽？
六頂思考帽代表著六個思考方向和六個彩色帽子。這些帽子的顏色是：白色，紅色，黑色，黃色，綠色和藍色。我們應該注意這樣一個事實，即使用各種帽子來指導我們朝著不同的思維方向發展，而不是描述發生了什麼。
從以上示例中，我相信每個人都能感受到“六頂思考帽”的力量。現在，讓我們戴上“思考帽”，看看如何使用“六個思考帽”！
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白色的思考帽：客觀和中立。它代表信息和數據。用於指示當前情況。代表詞是“ 事實”。
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綠色思維帽：創意分歧，無需考慮邏輯。提出解決方案和假設以解決該問題。代表詞是“ 可能性 ”。
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黃色的思考帽：積極樂觀。尋找該計劃的收益，激勵和優勢。代表詞是“ 興趣” 。
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黑色思考的帽子：負面批評。識別錯誤，缺點和可能的後果。代表詞是“ 謹慎 ”。
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紅色思考帽：情感印象。它不屬於邏輯和事實，而是人類的直覺。代表詞是“ 感覺 ”。
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藍思帽子：全面掌控。用於控製過程和製定決策。代表詞是“ 全局控制 ”。
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