gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

我認為時間管理最大的關鍵點有三：第一，你必須要很清楚哪些事情對你來說很重要，那就要放進行程裡，第二，你必須要捍衛自己的時間自主權，別輕易的讓他人決定你的時間，第三，堅定紀律，安排好的行程就照著走，唯有如此，你才能真正善用時間，並把事情按時做好。

很多人的時間管理只focus在公事上，因為私事屬於非正式的任務，所以時常忽略它，但你可知道，很多緊急事件往往都是私事，忽略私事的結果，就造成公事的優先順序往往優於私事，但這可能是錯誤的，我們應該把個人所有的事務都在時間管理時考慮進去

清楚且勇於交辦的好處很明顯，我不會成為瓶頸點，同仁也有學習成長的機會，也唯有讓大家都參與到這些額外的任務，大家才會更清楚自己還能做些什麼，也會了解到我對團隊的要求。

從我出社會到現在，見過很多中高階主管，位階愈高工作時間愈長，工作也愈來愈累，生活愈來愈不愉快，工時長，似乎已經成了高階經理人的宿命，當你是個副理，你做著副理的工作，當你升經理，你做著副理+經理的事，當你是個總監，你做的是副理+經理+總監的工作，職稱變動了，你的工作內容也有些改變，唯一不變的，就是工作量愈來愈大。但我們都知道一個人如果長期處於過高的壓力與工時下，是很容易過勞的，如果你是有家庭小孩的人，更加不可能每天工作16小時，究竟專業經理人應該如何妥善規劃自己的時間，才能讓自己不過勞呢？以下是我這幾年來摸索出的方法。