TOGAF（The Open Group Architecture Framework）可以說是當前最為流行的企業架構框架理論了，截止到作者寫本書之時，福布斯排行榜上排名前50的企業中已經有很大一部分在使用這一企業架構框架了，並且中國企業對它的認可度也超過了50%。TOGAF可以說是企業架構理論從政府進入到社會各研究機構的一個典型案例，它起源於美國國防部的信息管理技術架構框架（TAFIM，Technical Architecture Framework for Information Management），並在獲得美國國防部的允許和鼓勵之後，借助於美國政府大筆資金的投入，並經過多年的努力最終於1995年發布了TOGAF的第一版。發展至今TOGAF已經發佈到了第九個版本，即TOGAF 9（目前最新的版本是2011年發布的TOGAF 9.1），而這也正是這一章節所要描述的對象。
需求管理階段 - ADM管理體系結構要求的過程。
階段H : 架構變更管理 - 著眼於建立管理新架構變更的程序。
階段G : 實施治理 - 該階段定義了實施項目的架構約束，提供項目構建的架構監督，產生一個架構契約。
階段F遷移規劃 - 即如何通過完成詳細的實施和移植計劃來從基線轉移到目標架構。
階段E : 機會及解決方案 - 確定交付工具（項目，項目或投資組合）的流程，以有效地交付前幾個階段確定的目標架構。
階段C : 信息系統架構 - 體系結構項目的信息系統體系結構，包括數據和應用程序體系結構的開發。
階段A : 架構願景 - 架構開發方法（ADM）的初始階段。它包括有關定義範圍，識別利益相關者，創建架構願景和獲得批准的信息。
TOGAF ADM為建立體系結構所涉及的各個階段和步驟定義了一個推薦序列
TOGAF ADM是從大量的企業架構從業者做出的持續貢獻的結果。它描述了一種開發和管理企業架構生命週期的方法，並形成了TOGAF的核心。
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