學習 EA, Agile & UML 和 使用 Visual Paradigm 技能

PEST分析相對簡單，並可通過頭腦風暴法來完成。PEST分析的運用領域有： 公司戰略規劃、市場規劃、產品經營發展、研究報告撰寫。

自SWOT分析是记录企业内部优势（S）和弱点（W）以及外部机会（O）和威胁（T）的工具。您可以在业务规划中使用这些信息来帮助实现目标。要弄清楚是否有内部或外部因素，请问己，即使您的企业没有，它是否会存在。如果会，那么这是一个外部因素（例如新技术）。

戰略分析是戰略學習週期的核心步驟。每位策略師都應該有一套可供處理的分析模型工具集。但是，有許多技術和工具可用於策略分析。如果你在網上搜索谷歌，你會發現很多可用的選項。

由邁克爾波特開發的四角分析是分析競爭對手的有用工具。四個角 是指對競爭對手分析至關重要的四個診斷組件：未來目標; 當前策略; 假設; 和能力。

五力框架 (Five Force Fraemwork) 是分析企業競爭的工具。它從工業組織（IO）的經濟學中得出五個力量，它們決定了競爭強度，因此決定了一個行業的盈利能力的吸引力（或缺乏）。

PEST分析（政治，經濟，社會文化和技術）描述了戰略管理環境掃描組件中使用的宏觀環境因素框架。...基於PEST框架的變體包括：PESTEL或PESTLE，它增加了法律和環境因素。

SWOT分析是在20世紀70年代在斯坦福開發的技術，經常用於戰略規劃。