學習 EA, Agile & UML 和 使用 Visual Paradigm 技能

(翻译自:  What is the “Definition” of Ready in Scrum?)

(翻譯自:   SWOT Analysis with Examples )

(翻譯自:  Risk Management for Software Development )

(翻譯自:  The seven most popular agile development methods )

(翻譯自:  The 20 most frequently mentioned rules and guidelines in Scrum )

(翻譯自:  Writing Good User Stories )

(翻譯自:  The Agile Manifesto and Twelve Principles )

(翻譯自:   Use Case Diagram vs Use Case Specification )

(翻譯自:   Cross-Functional Flowchart – with Templates and examples )d examples)

(翻譯自:   Scrum Guide Change: Self-Organizing vs Self Management Team )

(翻譯自:  How to Perform Gap Analysis with BPMN? )

( 翻譯自 :  What is Case Management Model and Notation (CMMN) )

(翻譯自:  What is Reverse Brainstorming? )

（翻譯自：  敏捷中的跨職能 vs 自組織 vs 功能 vs 組件團隊）

傳統上，一個項目是圍繞 組件團隊 （即UX、Dev、Business、Tester 等）組織的，任何需要一系列組件專業知識的發布都需要涉及多個組件團隊。通常，不同的團隊會有不同的優先級，這不可避免地會導致產品發布週期的瓶頸。

目錄  

1 衝刺前

2 在Sprint 期間

3 衝刺中的每日站立

Table of Contents 
 

1 傳統團隊與自我管理團隊之間的差異

2 自我管理方法的好處

價值流圖 是一種識別和消除流程浪費的技術。它是一種特殊類型的流程圖，使用稱為“精益語言”的符號來描述和改進庫存和信息流。它幫助我們通過完整的價值創造流程為客戶提供最佳價值，並在以下幾個方面最大限度地減少浪費：

• 設計 （給客戶的概念）
• 建造 （訂單交付）
• 維持 （從使用到服務的整個生命週期）

我们在软件开发中总是遇到这些术语。有时人们是一个软件功能——需求/用例、待办事项……。

软件人员使用那个或哪个的约定是什么？

许多技术可用于查找资产故障和我们要分析的其他重要事件的根本原因。故障树分析是其中一种技术，许多不同的公司正在使用它来提高系统可靠性。本指南旨在对故障树分析过程进行基本到中级的介绍。它讨论了用例、类型、符号、过程、示例和有用的软件解决方案。 

TOWS 分析是经典商业工具 SWOT 分析的变体。TOWS 和 SWOT 具有相同的优势、劣势、机会和威胁的首字母缩略词，并且单词的顺序相反。SWOT矩阵是一种规划工具，而 TOWS 矩阵是一种行动工具。在 SWOT 分析中，您可以以点的形式识别所有优势、劣势、机会和威胁。之后，您将每个点视为一个单一的视角。