最近重看了《成長力，持續獲利的策略》這本書，這應該是我第四次翻閱這本書，第一次看對書中的觀點似懂非懂，依稀記得最有印象的是上游行銷那段，第二次看則是針對提升生產力與成長預算的，第三次是多打幾支安打的觀念，第四次則是營收成長人人有責這部分，一本經典好書值得一看再看，因為書中所講的大多是經年累月的經驗談，而當自己經歷過那一段，自是別有一番體悟與感受，以下我就將我讀本書的心得與大家分享。
年前說好在二月要來談談我對訂閱服務的看法，剛好今天我的訂閱金額突破12萬，在PressPlay的排名目前升到第11名的位置，進度上大致符合我原先的預期，本篇就談談我對訂閱服務的看法與心得，如果你仔細看，就未發現其實在這過程中我不斷在實踐我所崇尚的「商業思維」。
策略規劃這個主題乍看之下似乎只跟中高階主管或者經營團隊有關，這些年來在工作上我不斷讓同仁們吸收關於策略面的知識，從manager、leader、PM與一部分的資深同仁，我會再年度或半年度的會議中跟大家說明往下公司與部門的策略方向，時間足夠的話我也會把這些策略擬定的原因與思路跟大家說明，一開始只是希望大家的資訊透通一致，對於後續策略的推動會有明顯幫助，然而這個動作的長期效益卻遠遠大於我的想像，因為有愈來愈多人清楚這些決定是怎麼來的，也漸漸的能跟上我的思考節奏，大家的思維開始對齊。
