當一個專案交付了，花了時間，人力，但卻什麼也沒有得到時，這些時間與人力就是沉沒成本，因為組織、團隊、跟你都沒有因此而受惠。
所謂的沉沒成本，根據維基的定義：
在經濟學和商業決策制定過程中，會用到「沉沒成本（Sunk Cost）」（或稱沉澱成本或既定成本）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
簡單一點說，當你花錢買了一台車，但從來沒開過，你既不是收藏家，也非家財萬貫，但這台車就停在車庫裡不曾開過，買這台車所花費的錢，就可以稱之為沉沒成本，那是否意味著，錢花了，就要好好利用這個花錢買來的東西，不然就是一種浪費呢？也不盡然，所以有其他經濟學者提出了「沉沒成本謬誤」，要告訴大家，你為了不讓付出的成本沉沒而去做的舉動，可能反而才是不理智的：
大多數經濟學家們認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如在前面提到的看電影的例子中，會有兩種可能結果：
- 付錢後發覺電影不好看，但忍受著看完；
- 付錢後發覺電影不好看，退場去做別的事情。
兩種情況下你都已經付錢，所以不應該考慮退錢這件事情。如果你後悔買票了，那麼你當前的決定應該是基於你是否想繼續看這部電影，而不是你為這部電影付了多少錢。此時的決定不應該考慮到買票的事，而應該以看免費電影的心態來作判斷。經濟學家們往往建議選擇後者，這樣你只是花了點冤枉錢，還可以通過騰出時間來做其他更有意義的事來降低機會成本，而選擇前者你還要繼續受冤枉罪。
對於沉沒成本與沉沒成本謬誤兩個觀點，基本上都是正確的，但我們應該怎麼做，才可以避免沉沒成本的發生？在工作上決定事情做或不做時，我們依據的是這件事情做了是否會有效益？這個錢花了是否會本利歸還？用了這個人，是否會創造出高於他薪資的價值？在資料庫裡的資料是否有妥善的運用？
但我時常發現，很多的人做事只是為了交差，他只關心事情是否做完，但一點也不在意這件事情做完後是否達成了預期的效益。
我曾詢問他們：「專案上線後業績有提升嗎？工作效率是否有改善？」
我時常得到這樣的回答：「不清楚耶，可能有吧，他們說會有很大的幫助。」
通常我會再問：「但你花這麼多時間去做，不會想知道狀況嗎？」
得到的回答是：「如果做的好，他們應該會主動說才對。」
「你都不擔心做了幾個月，結果是白幹一場嗎？」
「那也是老闆說要做的啊，真的沒達到目的也沒辦法。」
其實不只基層員工，我發現很多的主管與PM也都有類似的想法，他們總認為事情完成了，任務就算交付了，成果自然會展現，如果成果不如預期，也是老闆或需求方的問題，誰叫他們判斷錯誤了呢？我曾不只一次的強調這個觀念--別把自己的績效寄託於他人身上，當我們不主動掌握自己的工作表現，也等同於在閹割自己的職涯，每個人的職涯與人生，都是透過一點一滴的累積起來，若我們希望自己發展的更好，過更好的生活，那你必須思考的是-每天所做的事情，都應該能持續的為自己累積資產，包含專業技能、工作成果、他人認可、成就感。
當一個專案交付了，花了時間，人力，但卻什麼也沒有得到時，這些時間與人力就是沉沒成本，因為組織、團隊、跟你都沒有因此而受惠。反之，若你對每次交付的內容所帶來的成果十分在意，那你從接到這個任務開始就會特別留意，你會問清楚這件事為何要做，做了會有什麼價值，準時不準時有什麼差別，為何要趕在一個月內完成，以及真的完成後是否達到預期的成效，如果與預期有偏差時，如何再次修正等，因為唯有這樣，你的成果才會展現，而這些成果最終都會累積到你身上，成了你的作品，你的成績、你的品牌、你的成功經驗，不會成為沉沒成本。
機會成本是選擇資源投入在哪的問題，這是難以避免的，我們的時間有限，本來就無法全拿；但沉沒成本則是你選擇後決定怎麼做的問題，資源投入後會成為資產或是沉沒，這關乎你用什麼樣的態度來面對。
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
