出社會以來，參加過的會議沒有1000場也超過800場，在會議中我們時常可以看到會發言的人總是那20-30%的人，其餘的人似乎總是來列席，它們不曾參與討論，不曾提供意見，只是聽，或者說只是人在會議中，但心不在此。有時我會問問這些人的想法或建議，有些人其實心裡還是有很多想法，真的有在參與有在思考，但也有很多人是完全沒有想法，就是出席，但沒有參與。
我認為會議是我們在職場上一個表達意見很重要的場合，消極來看，別讓自己浪費兩個小時坐在會議室，積極一點，你會需要與會，代表這件事情跟你有關係，你需要表達你的觀點，讓事情可以更好，因為會議中的決策，往往都是從那些參與討論的人來決定，即便你看到了問題，就算你有更棒的方案，沒有提出就無法為事情帶來一絲改變。
其實每個人對每件事情或多或少都會有想法，但這個想法可能是很單純的「對或錯」、「支持或反對」、「喜歡或不喜歡」、「贊同或疑惑」，這都是個人觀點的第一步，因為你已經開始思考了，只要你在會議中不是放空的狀態，你最少都會有以上的念頭，緊接著你要再問自己「為什麼？」，為什麼覺得對或錯？為什麼支持或反對？你可能是基於自己的判斷，也可能是在過程中被他人說服了，你需要問問自己原因為何？這個「為什麼」可能就是你對此事的觀點。
在產生觀點過程中，最糟的狀況就是單純支持某個人或某一方，因為這可能是種盲從，盲從的發生可能是基於崇拜、欽佩、政治問題或其他各類原因，但不論是哪一種都代表你並沒有自我的觀點，當你沒有觀點，你就很難跟其他人討論，也很難貢獻出有價值的建議。盲從是可怕的，因為不管再怎麼聰明的人都有犯錯的時候，就算你怎麼崇拜一個人，也不該把他的話或觀點全部奉為圭臬，你必須對每個觀點存疑，從正面與反面來探討與質疑它，這個質疑可能是針對自己的觀點，也可能是針對他人的觀點。
接著，你可以問，如果真的這樣做，會不會有什麼其他問題沒思考清楚？
也可以問，如果不這樣做，會衍生什麼問題？
除了這樣做，還有什麼可能性？會不會有第三或第四種選擇？
思考，產生觀點，自我/他人質疑，討論修正，經過多次循環，觀點就會愈磨愈利，對自己，對工作才會帶來正面的效益，而在這之前，先試著讓自己往前坐到會議室前列，勇敢的表達自己的意見，陳述自己的觀點吧。
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
