1.官僚氣息濃厚
2.決策與反應速度緩慢
3.做人勝過做事
4.組織梯隊青黃不接，決策發生於單點
5.凡事講求先建立制度與流程，缺乏挑戰精神
6.過度強調公平，而造就了真正的不公平
7.過多的酬庸
8.缺乏創新能力與靈活應變能力
1.官僚氣息濃厚
病症一：靠權力做事，而不靠能力做事
病症二：急著撇清責任，總是說：「這不是我的責任，是某某人或某某部門的問題」
2.決策與反應速度緩慢
病症一：不斷的開會
病症二：不敢做決策，總是要往更高層送，由高層來裁決
3.做人勝過做事
病症一：追求人和，不敢說真話
病症二：總是尋求共識，而做出太多妥協
4.組織梯隊青黃不接，決策發生於單點
病症：公司擴張快時，往往會急於找人，任用了許多勉強可以做事的人，但這些人無法隨著公司成長，所以一段時日後他們跟不上公司了，就成了公司內績效不好的人，公司走的速度愈快，這樣的人愈多，這樣的人並不具備足夠的能力來做決定，往往只能往上提報，由上級主管做決定
5.凡事講求先建立制度與流程，缺乏挑戰精神
病症：嘗試一件新事物時，思考的第一件事往往都是能否規範化制度化，而不是透過雛型或快速迭代方式找出最佳的解決方法，通常很少先求局部最佳，而是先想辦法讓方方面面都能兼顧，但最終產出的通常是一個半吊子的結果
6.過度強調公平，而造就了真正的不公平
病症：人多了，部門多了，山頭就多了，當面臨權力或利益的分拆時，為了讓人人都滿意，最後往往妥協於齊頭化的平等，而無法給予高貢獻者等值的回饋
7.過多的酬庸
病症：公司逐漸長大，資深員工佔據了重要的位置，有時靠的不是能力或戰功，而是因為與高階主管關係好，在過去曾經建立過一定的功績，因此長期佔著位置，扮演著不稱職的領導，也阻礙了優秀員工的發展
8.缺乏創新能力與靈活應變能力
綜合以上的問題，一家大企業往往就直接喪失了創新能力與靈活應變能力。
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
