我在選隊友時，大概有兩類人會成為我的夥伴，第一種是跟我能力、特質都很像的人，我認為自己最大的特質是能力多元，跟不同背景或專業的人都可以溝通，對於規劃與協調事情的能力也不差，如果我手邊有人跟我的特質很雷同，他很可能會成為我的替補，當我不在時可以居中幫忙處理掉一些事情；第二類則是跟我有互補的人，例如我在技術層面已經停滯，我就需要技術能力比我傑出的人來帶領技術團隊，又或者我本身不是個喜歡處理細節與瑣碎事物的人，夠細心與耐心的人可能就會成為我的好夥伴。
在組建團隊時，時常有人會問：「我要找跟自己有相同背景，能力、經歷與特質都差不多的人，還是要找跟我互補，但背景有所差異的人？」
這個問題不見得有標準答案，但我自己的選擇是這樣：「找價值觀與自己雷同，但能力、經歷相互補，且個性多元的人來當你的隊友。」
我在選隊友時，大概有兩類人會成為我的夥伴，第一種是跟我能力、特質都很像的人，我認為自己最大的特質是能力多元，跟不同背景或專業的人都可以溝通，對於規劃與協調事情的能力也不差，如果我手邊有人跟我的特質很雷同，他很可能會成為我的替補，當我不在時可以居中幫忙處理掉一些事情；第二類則是跟我有互補的人，例如我在技術層面已經停滯，我就需要技術能力比我傑出的人來帶領技術團隊，又或者我本身不是個喜歡處理細節與瑣碎事物的人，夠細心與耐心的人可能就會成為我的好夥伴。
幾年前，我在挑選人時會挑選與自己很雷同的人，因為就像是另一個自己，所以怎麼看怎麼喜歡。所以團隊中容易存在許多平均能力比我低一級或等同於我的人，這樣的團隊組成在日常運作時一切順暢，但問題總會出現在關鍵時刻，當我們面對較大的挑戰，我需要真正專業的人士來提供建議時才發現我只能靠自己，因為這些夥伴在單一能力上並沒有比我優越的地方，我已經是團隊能力的天花板，如果我時間充裕，我還可以帶著這些夥伴們完成任務，但完成的成果總是有其限制，無法達到我內心的期待；但若時間匆促時，我往往只能自己親自動手做，所以我成了團隊資源的瓶頸點。以上不管是哪個結果，都不好，都不是我對卓越團隊的期待。
經過一次兩次三次的不好經驗，近幾年我在組建團隊時便開始找尋「專才」，有些人在技術上比我傑出，有些人則是比我懂行銷，有些人則很擅長產品規劃，有些通才則在經驗上比我更豐富些，所以我們討論事情時，大家表達的觀點會非常有價值，也可能會從不同的層面提出專業建議，在這樣的團隊我只要專心扮演好領導者，告訴大家目標與方向就好，其他的事情我就交由比我更專業的人來處理，而出來的成果則是團隊綜效後的結果，這是我喜歡的結果。
以前總認為自己可以同時扮演好美國隊長與鋼鐵人，後來發現人的時間很有限，個人的能力終究有其極限，時間在能成就就在哪，把時間分散在幾個地方總不如那些能專注於一兩件事情的人，搞清楚自己的定位，找到合適的幫手，並一同完成目標，會遠比單打獨鬥來的實際。
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
