其實大公司有大公司值得學習的地方，你可以看看他們的管理制度是怎麼建立的，為什麼他們會這樣想，關於這部份可以看看這篇，而小公司呢？你可以很快的摸遍一家公司的運作方式，因為辦公室也不大，你可以隨時看見其他人在做些什麼，每家公司都有他們好的地方與不好的地方，就看你怎麼去看待了。
創業，你除了要有熱情外，你還要有團隊、構想、資金等，除此之外你面對的挫折可能遠比你現在多，創業不是想像的那麼簡單，如果只是因為不想被人家管而想去創業，那最終的結果可能是沒了工作又賠了不少錢，所以，你還是要去創業嗎？如果是，那就去吧。
(http://onstartups.com/tabid/3339/bid/34321/14-Ways-To-Be-A-Great-Startup-CEO.aspx)
幾年前有個朋友跟我說：「我現在所在的公司制度不健全，培訓機制、升遷機制、薪資制度等都不公開，而且幾乎就是一個人要包辦所有的事情，沒有部門分工的觀念，什麼都要懂一些，但什麼都不專精，真的很煩，而且什麼事情都是老闆自己說了算，對或錯很講運氣，可能這就是小公司的問題吧，下次我要換一間大一點的公司。」
今年他告訴我：「我現在的公司制度很完善，分工很明確，但每次要做一件改變就要層層上報，然後再經過一次又一次的會議討論才能定案，有些想做的事情又因為公司有過去的包袱而不能做，加上部門的高度分工，其實很多東西都學不到，大公司就是這樣子，太講究管理，講究制度，一點都快不起來。」
聊到這邊，頓時覺得很有意思，我就跟他聊了一下，他突然冒了一句話：「大公司小公司好像都有問題，我看我應該去創業才對。」，其實他冒出這句話我一點也不訝異，因為同樣的話我在網路上已經不知道聽了幾百次，很多人都是因為在工作上不能調適而興起創業的念頭，網路上的人我不認識，但這個朋友我可再熟悉不過了，我連忙問他：「你是認真的嗎？」
他說：「我有想過，因為給人家管始終不能開心的做自己想做的事情。」
我說：「那你想做的事情到底是什麼？」
他說：「一時也說不上來，但我只是希望不要老是有一堆限制。」
我說：「你有想過創業是什麼樣的光景嗎？」
他說：「沒有。」
我說：「如果是因為不想被管，而不是因為你有滿腔抱負的話，不要輕易嘗試，我們還是回過頭來討論你的問題吧。」
3-50人的小公司所擁有的產品或服務通常較單一，加上業務範圍也不會太廣泛，大多講究服務單一市場的客戶，仍在成長階段，組織也相對扁平，幾乎沒有太多的主管，老闆大概就可以直接看全部的業務，因此會干涉到你的工作是一種必然，公司的人不多，很多事情是老闆說了算，在制度建立的迫切度相對也沒那麼重，日子可能就這樣過著過著，根本不會有人想要去建立太複雜的制度，因為建立後也不見得有人能夠管理。
但在有一定規模的大公司中可不一樣了，因為人多，開始會出現中階主管，而為了有效的管理這麼多人，沒有清楚的制度是不行的，否則老闆每天為了處理員工的問題就夠他疲於奔命了，他必須要有一些規則告訴員工們應該怎麼做才對，管理制度就這樣建立了起來，同時因為公司太大，老闆必須授權給底下的主管們去協助管理，但主管們並非老闆，他們不是公司的所有人，他們僅能就他們的權責範圍下去做事，對於責任會撇的很清楚，而好處則是要的很理所當然，所以你在大公司中沒辦法放手做你想做的事情也不是太怪的事。
其實大公司有大公司值得學習的地方，你可以看看他們的管理制度是怎麼建立的，為什麼他們會這樣想，關於這部份可以看看這篇，而小公司呢？你可以很快的摸遍一家公司的運作方式，因為辦公室也不大，你可以隨時看見其他人在做些什麼，每家公司都有他們好的地方與不好的地方，就看你怎麼去看待了。
創業，你除了要有熱情外，你還要有團隊、構想、資金等，除此之外你面對的挫折可能遠比你現在多，創業不是想像的那麼簡單，如果只是因為不想被人家管而想去創業，那最終的結果可能是沒了工作又賠了不少錢，所以，你還是要去創業嗎？如果是，那就去吧。
 |
游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
