在這邊跟大家分享一下我看書的習慣，我不是那種會把一本書一字一句都看完的人，通常我會著重在幾個點：「背景」、「觀念」、「案例」、「手法」等四個部分，以《開放式領導》為例，我會著重以下幾個地方：
1.背景：為什麼談開放式領導，還沒開放前的樣子是什麼
2.觀念：什麼叫開放式領導？他有那幾個特點...
3.案例：有哪些企業、組織使用了開放式領導，得到了什麼果
4.手法：該如何來執行開放式領導，有沒有什麼注意事項與規範
前幾天又有位朋友問我之前看我買一堆書，我哪來的時間念這麼多書？在這邊跟大家分享一下我看書的習慣，我不是那種會把一本書一字一句都看完的人，通常我會著重在幾個點：「背景」、「觀念」、「案例」、「手法」等四個部分，以《開放式領導》為例，我會著重以下幾個地方：
1.背景：為什麼談開放式領導，還沒開放前的樣子是什麼
2.觀念：什麼叫開放式領導？他有那幾個特點...
3.案例：有哪些企業、組織使用了開放式領導，得到了什麼果
4.手法：該如何來執行開放式領導，有沒有什麼注意事項與規範
所以除了自傳類、故事類的書之外，我只有該領域的第一本書會全部看完，因為怕自己會漏了重點，但第二本、第三本之後，我可能就不會全部看完了，我會挑我有興趣的章節來看，看書我還是很重視理解，一旦了解了背景、觀念、案例、手法之後，你學習起來就會相對較快了，當然了，我還是要強調一下，念完書之後，讓自己試試看，實戰一下，那你會更有fu...
對我來說《奧格威的行銷創意與傳奇人生》是一本傳記類的書籍，我要看他如何發跡，過去數十年怎麼玩行銷，他怎麼思考行銷這件事情；《精實創業》是一本概念類書藉，裡頭提到什麼叫做精實創業，應該要怎麼做、經過哪些步驟、應該要留意什麼等等，這是一本要進行創業前可以讀的一本書，可以引我們進入這個領域，所以我稱為概念書；《HTML5完美風暴》是一本工具書，除了可以讓我更快速的把HTML5的新特性了解一次外，也讓我往後想要查東西時可以很快的找到，所以我把它定位成工具類書藉；另外還有一種被我歸類為觀點類，這一類書籍所談的領域我大多已經了解，但因為書中所寫的觀點可能跟過去所了解的有些差別，或者有新的觀點出現，那我就會想買來看，例如《大排長龍更快樂》這本由盧希鵬教授所著的快樂行銷學就是一個比較新奇有趣的觀點，所以我也會感興趣。
如果你在看的是概念類或者觀點類的書籍，那你可以試著用我上頭的手法去閱讀，相信會大大的加快你閱讀與吸收的速度，而關於閱讀，也不要忘記看看我這兩篇的看法：
[嘀咕]閱讀量不是關鍵，重點是理解
[嘀咕]網友問：「看一堆書有用嗎？」
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
