一旦我選定了其中一項工作內容作為我下一個職務時，我便會開始針對該項職務所需的技能做補強，例如當我還是研發工程師時，我就已經看了很多管理的書籍，包含目標管理、專案管理、帶人等等，等到我真的當上管理職務後，我便能逐步的將這些知識派上用場；當我還是開發主管時，我就對產品推廣、業務銷售感興趣，所以我就開始看了許多行銷、業務、社群、消費者行為、產品企劃等等相關的書籍，所以當真的轉換了職務，我即便沒有太多該領域的實務經驗，但我還是已經具備了基本的60分，因為知識我有了，將你的時間投資在未來的理想職務上頭，你便有機會更快的上手，未來的你肯定會感謝你今天的付出。
最近有人問了我一個問題：「你在工作上轉換幾乎每年都轉換職務，不會有不適應的情況出現嗎？」
這個問題其實我之前曾經想過，所以我簡單的回答他「前期會，但後來漸漸不會了」，j我自己歸納，我之所以漸漸不會的原因有二：
1.我擁有足夠的common sense
2.我習慣將時間投資在我未來的職務上頭
所謂的common sense指的是什麼？指的是在工作上除了你分內工作的那些事兒外的其他事，例如你是個程式設計師，你是否想像過公司內部行政程序的合理性？是否想過財務會計的問題？是否對組織架構的設計有興趣？是否知道企業運作的關鍵因素？是否對公司每年的營運狀況有所了解？這些對我來說就是所謂的common sense，為什麼我會稱它們為common sense呢？因為這些東西是不管你換了什麼職務或者換了公司，甚至換了行業，這些東西都有很高共通性的，也就是你只要學習一次，你就擁有了這些「通識」知識，而這些通識就是貫穿整間企業運作的基礎，懂了這些不見得會讓你飛黃騰達，但這就像是九陰遺缺一樣，是可以幫助你突破到更高層次的關鍵要素。
我舉個例子來說，當你準備升遷到中高階，你的成本觀念一定要夠強，而成本觀念會從哪些地方來？你必須要懂得所謂成本不是只有薪資或者實體花費的成本，你要思考的層面更多，包含訓練、硬體折舊、保險、差勤、水電費等等，林林總總的費用，這些資訊你從平常就該知道，就不會講出每個人每個月的成本應該就只有薪水這種話；另一個例子，當你們公司的組織從官僚式轉變成扁平式，你也該清楚你自己的機會是因此變多了還是變少了，如果你是基層主管，你可能要意識到你往上的機會可能減少了，如果你是高階主管，那你可能要意識到你管轄的範圍可能變多了，而公司做這項調整的背後原因是為了什麼？如果你可以清楚知道原因，那你可從中觀察出一些好壞變化，對你吸收相關的知識幫助很大，未來你很有可能就是提出變革的那個人，因為你不是冷眼旁觀周邊事情的變化，你是「有感」的，當你可以將這些common sense吸收成為自己的知識，去到哪邊你都不會是無知的。
第二個，什麼叫投資在未來的職務上面，我們先回顧一下之前寫的一篇文章：[嘀咕]跨階管理，可助你做出更高的價值
其實這兩年來我在選擇職務時沒有太多的迷惘，大致上都還知道接下來自己該做些什麼，而從跨階管理這篇文章中其實就可以了解到，為什麼我可以清晰的看見要走的方向，因為我習慣跨越兩層去看看其他東西，例如當我是個工程師，我除了會去找我老闆討論事情外，我也很喜歡聽聽老闆的老闆講的東西，藉此了解他們對每件事情的看法；而在我的專業領域上，當我帶領的是開發團隊時，我除了會接觸產品協銷團隊外，我也會去接觸業務團隊，了解一下他們的工作性質，並且知道做好這個職務的人，他們具備了哪些能力與特質。
因為這個習慣，我可以了解到的職務內容也愈多，當我在選擇我下一步時也更能把握到該項工作是否適合我，而一旦我選定了其中一項工作內容作為我下一個職務時，我便會開始針對該項職務所需的技能做補強，例如當我還是研發工程師時，我就已經看了很多管理的書籍，包含目標管理、專案管理、帶人等等，等到我真的當上管理職務後，我便能逐步的將這些知識派上用場；當我還是開發主管時，我就對產品推廣、業務銷售感興趣，所以我就開始看了許多行銷、業務、社群、消費者行為、產品企劃等等相關的書籍，所以當真的轉換了職務，我即便沒有太多該領域的實務經驗，但我還是已經具備了基本的60分，因為知識我有了，將你的時間投資在未來的理想職務上頭，你便有機會更快的上手，未來的你肯定會感謝你今天的付出。
其實投資未來不見得就是要轉換領域才有價值，你如果希望自己未來是某個領域的專家，那你就應該持續投資在這項領域上，把你的專業深化深化再深化，不要吝嗇花時間去提昇自己，若說有哪一項投資是保證不會虧本的，那我想就是投資自己吧。
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
