gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

小陳出社會三年了，是一個C#程式設計師，在這家公司也待了三年了，從一個剛出社會的社會新鮮人，待到現在也已經成了半生不熟的職場中生代，也從一開始的什麼都不會，到現在的可以獨力handle多數的內部系統功能開發，維護部門內部的系統對他來說並不成問題，甚至可以說是駕輕就熟，每件工作都能提早完成，小陳幾乎每天就是過著一成不變的生活，上班、加功能、改bug、下班，有一天小陳突然覺得自己還年輕，應該尋求一些挑戰，但自己並不想往管理職挑戰，所以他找了他的主管小毛，想要談談轉換職務的可能性，因為他聽同事說另一個單位正在招募資深工程師，他自己評估了一下自己的能力，認為有機會試試。

一天早上，小陳找上了小毛…

小陳：「老闆，有空嗎？想跟你聊一聊。」
小毛：「呵呵，不會是跟我說要離職吧？怎麼了？」
小陳：「倒也不是，只是想跟你聊聊工作上的事情。」
小毛：「那就好，到會議室聊吧。」

（來到會議室後）
小毛：「有什麼事情，說吧。」
小陳：「是這樣的，我來到公司也三年了，現在的工作也都很熟練了，想跟你討論看看有沒有換單位或者換職務的機會。」
小毛：「嗯，現在部門的工作不好嗎？」
小陳：「也不是不好啦，只是我熟練了，感覺挑戰性少了，成長也有點停滯，所以想說要調動看看。」
小毛：「你走了我怎麼辦呀？工作誰做啊？」
小陳：「但我對現在的工作真的燃不起熱情，想請你幫幫忙，我聽說產品部有在應徵資深工程師，不知道我可不可以去問問看？」
小毛：「你要想辦法找到自己工作的熱情呀，不是換職務可以解決的，像你這樣做一做就想換，那大家不就都換來換去。」
小陳：「可是我也該為我的職涯做些打算，我還是希望可以轉換職務，學習更深入的技術與知識。」
小毛：「換單位我看人家是不會收你的，不然這樣吧，你換到我們部門另一組去看看，那ㄧ組現在問題很多，你進去幫忙吧。」
小陳：「換那一組做的工作不是跟我現在一樣嗎？我想要的是可以讓我重燃熱情，學習更深入的技術的工作。」
小毛：「換一組你的工作伙伴都不一樣，雖然工作一樣，但不是滿足你換單位的期望了嗎？而且我不覺得依你這種想法換部門後可以學到些什麼。」
小陳心想：「唉，換組對我來說並不是我想要的，工作內容不變，但還要去適應新的合作夥伴，還要處理那些棘手的問題。」
小陳：「唉，算了，我還是繼續留在這吧。」
小毛：「是你自己不要的喔，我不是沒給你機會。」

上面這個案例其實不是單一個案，我聽過許多這樣的例子，即便每個例子背後的原因不見得都相同，但主管若沒有善盡責任去為member想，也沒有仔細的去傾聽member想轉換工作的原因，並說明清楚為什麼現階段無法調動，那其實這主管並不太稱職，職涯規劃與傾聽都是小動作，主管只要花些時間去思考，去傾聽，然後幫member做好安排，那對member來說，影響就很大，因為攸關他的職涯發展，也攸關他能否繼續滿懷熱情的在這家公司工作。

主管否決一個調動是很簡單的一件事情，但這對member來說卻是大事，主管們應該仔細的思考與評估member的要求，把它當成一件大事來看待，若調動不會影響到部門運作，他有意願又合適該工作，就該成全他；若調動短期內會對部門有影響，但他有意願，也合適，那就安排一些調動計畫，將衝擊降低，除了這兩種外當然還有ㄧ堆狀況，但重點就是要把它當成大事來思考與評估，這部份也可以參考這篇：

[嘀咕]跟老闆學管理：人員有調動意願

除了調動這件事情外，我們在做決定時，都不要輕忽了對member的影響，我們一個決定可以會影響到他一個月、半年、一年，甚至是一輩子，主管務必要認真的看待。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。