gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

「沒有升遷主管，對職涯發展一點幫助都沒有。」

這是那天我在跟一個朋友聊天時，聽到的一句話，因為我不清楚他口中的那個人目前的狀態、能力與職涯規劃，所以我沒有回應太多，但我想有「升主管才等於好發展」這種想法的人應該所在多有，因此我還是來說說我對這件事情的想法吧。

我們的職涯都分為好多階段，我曾經在這篇文章中提到：[嘀咕]你的職涯怎麼過？

千萬切記不要把所有長短期的目標給混在一起了，若你最長期的目標是希望成為業界的專家，擁有高知名度與高收入，那你該先知道要達到那個目標所需要具備的技能與經驗為何，在選擇工作時就要逐步過濾了，但若你的經濟狀況不允許你這樣做選擇，那你也要仔細的思考短期內無法選擇對自己最有幫助的工作(+++)，那應該要選擇一個相對高薪，但對未來幫助一般(+)的工作還是要選擇一個更高薪但對你的目標完全沒有幫助的工作呢？我想我還是那句老話，沒有人可以幫你決定，你總需要自己做選擇。

我想提的關鍵還是在你自己的選擇這件事情，你是否清楚你現在的狀態？如果你在這家公司中還是菜鳥，還有很多要學習的，又或者是還沒累積到可以擔任主管的credit，這時候的你的規劃就應該朝向發展平行職能或者深化現有的能力，若你還是堅持這個時候一定要掛主管才有意義，那你可以選擇到其他公司或者其他願意讓你擔任主管的部門去，而這個結果會是好的還是壞的，別人很難告訴你，你必須要自己判斷。

職涯發展到一定階段，一定會面臨轉換的問題，有些人是水平轉換（或說是輪調），只是換個部門，換個職能，換個工作內容或換間公司；有些人是垂直轉換，往上升遷為主管，也有人從資淺變資深，職涯發展並非只有往上升一條路，有時候水平的轉換更能讓自己的歷練與能力更加的豐富，君不見知名的跨國企業，其高階經理人大多是歷練了多種職能與部門後才能坐上大位，絕對沒有哪一個CEO是只歷練一個單位或者一種職能的，為了讓這些CEO能夠熟悉公司的運作與業務，大多在他們還在被培育時，每隔一兩年就會讓他們換一個單位去學習，所以若我們太過堅持垂直轉換才是職涯發展的唯一途徑，那只會讓自已把路走窄了，水平的轉換有時候反而是非常必須的。

你自己處在什麼樣的狀態下，只有你最清楚，有可能你就該歷練主管職了，也有可能你仍需要補足必要的專業能力，而怎麼做才合適你？你自己決定吧。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。