[嘀咕]老闆，我不想帶人
曾經有聽過一些朋友說他希望能擔任專業職，因為他不想帶人，我跟他分享我的看法，我說帶人跟管理原則上不能直接畫上等號，管理職務有很多的行政工作要處理，包含會議、報告、考評績效、獎金、行政責任等，而帶人可能就單純多了，主要著重要帶領其他人員共同完成任務，他可能是個專案，你帶領不同職能的人來進行工作；也可能是個小任務，由你帶著新進人員共同完成，這都是由你主導的工作，這就是在帶人。
我想大家應該都知道，管理職是看機會，位置就那麼多了，能升上去的人自然也是有限，而擔任管理職務，理所當然的你就必須要帶人，要管理人，要引導人來共同完成目標，有很多人不喜歡也不適合擔任管理職務，若不是被逼迫，我想有蠻多的IT朋友們還是希望能一輩子擔任專業職務，也就是不用做管理工作的職務，若公司能對這類的人員給予一條明確的職涯路徑，那管理/專業的雙軌發展制度就可成型。
曾經有聽過一些朋友說他希望能擔任專業職，因為他不想帶人，我跟他分享我的看法，我說帶人跟管理原則上不能直接畫上等號，管理職務有很多的行政工作要處理，包含會議、報告、考評績效、獎金、行政責任等，而帶人可能就單純多了，主要著重要帶領其他人員共同完成任務，他可能是個專案，你帶領不同職能的人來進行工作；也可能是個小任務，由你帶著新進人員共同完成，這都是由你主導的工作，這就是在帶人。
當有人跟我說他不適合帶人，沒辦法帶人時，我的回答總是相同的：「不管你要不要往管理職走，你是一定要帶人的。」，我的意思是，如果你想做更高階的工作，你總是要適時地將你已經非常熟練的工作交給其他人來處理，例如你已經寫程式寫了4年，單純的Business logic撰寫你早已經非常熟練，對於程式的分層也已熟透，再撰寫類似的東西對你來說成長性非常有限，這時候你要補強的反而是整體架構設計，如何設計出擴充性、執行效率、更安全的系統，你要花更多的時間在設計與規劃，而將對你來說較簡易的工作內容交給資淺的同仁，並引導他在你規劃好的架構下進行程式撰寫，你如何凸顯出更高的價值，就看你如何完成更有效率的完成更重要的任務。
當你只有一個人時，1-10等的怪你都要自己殺，玩過RPG遊戲的應該都知道，一隻1等的怪也要花費你一次的攻擊機會，這時候10等怪有可能就對你發動了攻擊，如果你專心對付10等怪，把1等怪交給初出茅廬的夥伴，這樣子大家都能練到等，也可更有效率的攻敵，在工作上也是相同的，你就是隊長，你就要安排隊伍裡的工作，帶1個人有帶1個人的工作分配法，帶5個人也有5個人的分配法，你的角色某種程度就像是個專案經理，是的，對我來說專案管理的技能本來就是每個人都需要具備的，這就是我寫一系列專案管理與基本功文章的目的，在你的工作上你就是專案經理，你就該控制好工作的範圍、時間、成本，並妥善的運用資源來做事，這就是你的當責。
看到這邊，我想大家可能仍有這樣的疑問：「分配工作是我主管的工作，他會將工作分配給適當的人，我做好我的工作就好了。」，如果你有這樣的疑問，那我可以說你很幸運，因為一切有人幫你打點好了，你專注工作就好；但同時你也很不幸，因為你只能依著主管安排好的工作執行，有許多工作內容你都無法接觸到，甚至錯過一些成長的機會，這非常可惜，如果你也曾經有過不想帶人的想法，我會建議你參考一下本篇的觀點，一個念頭，可能會影響你的成長與發展。
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
