[嘀咕]尋求差異，創造優勢
我們常常會拿來跟別人比較的，往往都是我們心理認知的關鍵技能，今天我們清楚要在這個技能上競爭，我們暫時是比不上的，但我們也不能因此而輕視了自己的價值，有些人很清楚自己的優勢與劣勢，曾有Member對我說：『我清楚自己的技術能力比不上OOO、XXX，但我認為我在其他部分可以表現得比他們兩位更優秀，例如專案管理、工作安排的能力，這兩塊我有信心可以做的很好。』，我很慶幸他很清楚自己的優劣勢所在，他不會因為技術能力落後其他兩位而困惑，而是主動去找尋自己的差異，並擴大與別人的差距，長期來看，三個人就互有擅長的領域，搞技術，我會找其他兩位；但論專案管理，我可能就會選擇這個Member了，如果當初他也是想在技術領域上跟其他兩位競爭，他大概永遠也找不到他自己的價值所在了。
這一天小蔡垂頭喪氣的在陽台抽著菸，我走過去問他：『怎麼了，看你心事重重？』
小蔡：『唉，沒什麼，突然有點找不到自己的定位與價值。』
gipi：『怎麼說呢？是發生了甚麼事情讓你有這樣的念頭？』
小蔡：『是這樣的，最近我們部門補進來一個蠻資深的工程師，程式寫得又快又好，我能寫的程式，在他手上都很快就搞定，就連我還不懂的，他也都能一一處理，讓我有些迷惘，到底我在這個部門的價值是不是完全被取代了。』
gipi：『我想我該推薦你看一篇文章，[嘀咕]差異在哪，價值就在哪』
小蔡：『您的那篇文章我看過，但我還是想不透。』
gipi：『你進公司也兩年了，你學技術；而他在外頭工作了八年，也是碰技術，你想跟他比拚技術，你覺得你們兩個會是站在同一個基準點嗎？你在進步，他也會進步，但他的本錢就是比你雄厚。』
小蔡：『對阿，這就是我疑惑的地方，似乎我怎麼努力也無法贏過他。』
gipi：『我們換個角度想想，你要創造比他更高的價值，只能靠技術嗎？又或者說，你能跟他比較的，除了coding能力外，就沒有其他的嗎？』
小蔡：『嗯嗯，能不能請你繼續說。』
在這家公司兩年，除了技術的精進之外，對於公司產品、環境、人、制度等內容的了解，是對方所無法企及的，加上一直以來跟產品開發團隊一起共事，對於開發產品該具備的專業知識，這些都是新進人員無法短期內獲取的，現階段或許對方的技術能力在你之上，但我們也要想想，要順利的開發出一套系統，所需的技能往往不僅是技術能力，包含產品開發知識、生命週期管理、產品應用功能、公司制度、內部人脈經營等都是關鍵，而這不正是你比他優勝的地方嗎？怎麼會找不到差異呢？
小蔡：『好像有道理。』
我們常常會拿來跟別人比較的，往往都是我們心理認知的關鍵技能，今天我們清楚要在這個技能上競爭，我們暫時是比不上的，但我們也不能因此而輕視了自己的價值，有些人很清楚自己的優勢與劣勢，曾有Member對我說：『我清楚自己的技術能力比不上OOO、XXX，但我認為我在其他部分可以表現得比他們兩位更優秀，例如專案管理、工作安排的能力，這兩塊我有信心可以做的很好。』，我很慶幸他很清楚自己的優劣勢所在，他不會因為技術能力落後其他兩位而困惑，而是主動去找尋自己的差異，並擴大與別人的差距，長期來看，三個人就互有擅長的領域，搞技術，我會找其他兩位；但論專案管理，我可能就會選擇這個Member了，如果當初他也是想在技術領域上跟其他兩位競爭，他大概永遠也找不到他自己的價值所在了。
gipi：『我想你也不用急著抹煞自己的價值，試著去想想在團隊中，如何才能創造出更多的價值吧。』
小蔡：『我想我懂了，尋求差異，創造優勢，嗯，我會試著去尋求我跟他的差異性，並展現給老闆看。』
gipi：『看到你笑顏逐開真好，加油。』
小蔡：『Jimmy，謝啦。』
差異性，這也不是什麼新概念了，做事、做人都要有一些很明確的差異性讓人可以清楚的識別，人的價值不會輕易的因為另一個人而完全消失，頂多只是淡化了一部份，但如何透過凸顯差異性而取回被淡化的價值，這就是每個人的功課了，不要輕忽經驗與軟實力，這兩項東西在未來，可能都是決定個人差異性的關鍵。
 |
游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
