gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

好久沒有寫文章了，最近這個月腦袋裡被工作的事情給填滿了，簡單的來說就是忙翻了，這禮拜跑了一趟大陸去討論一些跟產品開發與推廣相關的事情，行程很短，但收穫很多，很值得開心。

這次去到大陸碰到兩個很棒的同事，我聽他們在介紹自己做的產品時整個人神采飛揚，對於自己做的東西非常的自豪(實在也足以自豪)，不管是對市場布局、合作夥伴還是技術解決方案，他們都講得頭頭是道，也能清楚的說明自己訂好的策略與方向，而這兩個人年紀看起來也跟我相去不遠，我一邊聽一邊微笑，因為我好開心，這種很少碰到的人竟然在我這次的旅程中碰到了，我真的迫不及待想跟他們好好認識一下。

後來我從其他長官的口中聽說這兩個人的事蹟，長官對這兩個人的評價非常高，因為他們對自己的工作充滿了責任感與想法，不管碰到什麼問題，他們都會努力的去找尋各種可能的方案，要找廠商合作就評估，自己去談；要跟別人談判，就自己去斡旋；推陳出新的IT議題，也都持續在關注，我們在會後的討論中，我跟他們說：『相見恨晚，希望能跟兩位多多學習與親近。』，這句話發自我內心說出的。

很久以前古哥跟我說過，要做產品，光靠興趣與能力是不夠的，一定要有『熱情』，當時我沒有很明白這句話的意思，但當我還在想的時候，古哥又提了另一個詞，要做到出類拔萃，那就要有『激情』，我現在自己的解讀是興趣讓你願意投入；熱情讓你更加深入；激情則讓你毫不計較的去付出。

一個產品能不能有競爭力，要仰賴很多面向的配合，技術、行銷、功能、法令、趨勢、品牌等一大堆的因素，面對不同的市場、不同的競爭對手、不同的時機、不同的環境都會有不同的方案，如果沒有熱情與激情的支撐，你不會花額外的時間去研究各項議題，緊盯競爭對手的現況，也不會提出對產品更有利的建議與方針，因為你沒有絞盡腦汁去想怎麼樣讓自己的產品更好。

而我在這兩個人身上看到了這些特質，有熱情與激情，只要有人引導方向，通常都不用太過擔心了，其實我們自己做事情也是這樣的：
『我熱愛打球，每周要打三次以上。』、『我超愛Coding，一天可以coding 16個小時以上。』、『我超愛打魔獸，一天掛在上面的時間超過10小時以上
『為了練習新的籃球戰術，我每天回家都會沙盤演練，連洗澡都在想』、『為了在每場團戰中打贏對手，我無數次的演練戰術並跟朋友一起搭配攻法，廢寢忘食只是為了贏』

只要可以在恰當的方向上展現你的熱情與激盪你的激情，加上有人引導與監督，我想事情可以做好都只是水到渠成罷了，但熱情與激情是從哪邊來的？

我個人覺得是來自於認同感，你認不認同你做的事情是有價值的？你認不認同你是產品的父母？你認不認同你所屬的團隊？有了認同感，要引爆熱情並進一步形成激情就不是那麼的困難，但若沒有認同感，事情能做完已是萬幸，更不要說做好了，因此如果你希望在工作上可以有更傑出的表現，建議你可以試著從自己日常的生活中去找尋認同感，最起碼你的生活/工作會快樂許多。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。