gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

這是去年二月時古哥對我們大家談的內容，當時我跟古哥還不熟，不過再拿出來看看還是覺得有他的道理在，最近在看以前古哥給研發主管的教材，慢慢整理一下，多把一些案例放進去，應該可以對之後的主管有些幫助。

培養格局
必須要了解沒有任何一件事情是無法達成的，重點只在方法的對與錯，而主管需要有足夠的格局才能看清楚目前的問題究竟只是一時的，還是長久的。
這一點在組織運作上其實很常看到的，今天假設老闆要你去支援一個不在你計畫中的職務，也就是說該職務跟你的職涯規劃完全不同，但該份工作目前看來就是你最合適了，非常的重要，老闆也答應你今年把那件事情處理完會讓你回歸到你該做的職務，以大方向來看，先將今年的工作處理好，對你整體來說的助益可能會更大，那你是接還是不接？

縱觀變局
當環境在改變時，你能否看清楚環境改變的趨勢與軌跡，若能看得出真正的狀況，才不會被當前的現象給迷惑。
舉雲端運算來說，今年雲端運算的議題炒得實在很火很熱，但你真的看清楚局勢的變化了嗎？你真的找出適合自己的business model了嗎？你找到合適的應用了嗎？你相信雲端真的會起來嗎？如果你肯定或有一定的把握，那就不會一頭熱的栽進去。

掌握局勢
不管目前的狀況是好是壞，我們都需要明確的掌握現在的狀況，如果狀況好，我們要趁勝追擊；如果狀況不好，我們必須要亦步亦趨。
這指的是深入的功夫，我們對局勢的掌握愈清楚，我們做決策時可以參考的資訊就愈多，對自己、對客戶、對競爭對手，只有清楚的把握住關鍵訊息，妥善做好安排，還有什麼事情是做不來的。

贏在佈局
當我們擁有足夠格局，也以掌握清楚目前的局勢了，接下來就是需要為長遠而進行佈局，賭神高進為何可以贏了了老狐狸，因為他佈局佈了半年之久，哈哈。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。