gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

還記得之前一直有個很天真的想法：

我這麼努力，老闆應該花多一點錢把我留下來。
我掌握了這些關鍵技術與能力，老闆應該花錢把我留下來。
公司對技術人的不重視，懂技術的人永遠都是最後勤，就是要被凹。

也就是說，我並不是一開始就充滿了正面的思考模式，我也曾經這樣埋怨過，但在一次討論中，我的主管這樣跟我說：

IT人的價值不是自己認為的，而是老闆所體認，你認為你無可取代，但我們必須要了解，在一家公司內沒有人是不能取代的，IT人不能只懂技術，而必須要在各領域都有涉略，對Domain的知識有所了解，你跟別人討論時才能更加的一針見血，在大會議上老闆才會知道你，如果不能讓大老闆看見你的表現，你只會懷才不遇，先不要想公司要給你什麼，你應該先想想你能幫公司提高多少收入，人才永遠都有表現機會，只是要懂得行銷，讓公司聚焦在你身上，價值提升，收入自然提升了。

回過頭來，我們還是可以再看看這篇文章：
[嘀咕]IT人員的職場小嘀咕(二)

不管是誰，我們都要記得，你要不就當個萬中選一的專才，不然就只有在多個層面都有所斬獲，才不容易被取代。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。