[嘀咕]IT人員的職場小嘀咕-IT人的職場規劃
今天跟一個在職場上打滾很久的前輩聊天，先說一下這個前輩的背景，他在IT領域上的經驗十分豐富，參予過的產品framework設計次數比我多數倍，老闆曾不止一次在公開場合稱讚這個人是『鬼才』，這種稱讚我進公司後還沒有聽老闆這樣講過其他人，更不要說是在公開場合了。
因為一些原因，兩年前他離開了公司，在外頭闖蕩了好一陣子，最近有機會找他到公司來，希望能跟他聊聊，並請他分享一下他這段時間來的工作狀況與心得，他語重心長的跟我說：在台灣，IT人員的職涯路徑規畫通常有以下幾種：
1.RD-->SD-->SA
2.RD-->PM
3.RD—>Supervisor
以上幾種，最後發展都是需要涉入管人或者管事的工作內容，並沒有RD人員從年輕幹到老的路徑，他在軟體公司提過，是否能幫純IT人(對研發有濃厚興趣)規劃一條路徑，而不一定要走到Domain或者管理，這種概念在國外被稱為雙軌制，擅長管理的人，可以走管理路徑；擅長研發的人，可以走技術路徑，因為有些公司相信當員工做他擅長的事情，可以從做完變成做好，所以在IBM有所謂的Super-Programmer，尊爵得地位可以等同於總裁(真假不知)，這對擅長技術的人來說，是個很大的誘因，一來他可以做他擅長的事情，二來又可以獲的等同於主管的同等報酬與地位，但這樣的現象，在台灣很少有公司有這樣的制度。
這個前輩去到一間貿易公司，他擁有強大的IT專業知識與經驗，結果到該公司後，卻都被叫去做一些SA/PM相關的工作，而較低階的Programming工作都交給大陸那邊的PG去撰寫，因為基於公司的角度，請他來是要將能量花在更有價值的地方，而所謂更有價值的的地方普遍被認為就是SA/PM一類的工作，他在該工作的管理/IT配比約為8:2，我想這對一個滿懷興趣希望能做IT工作的人來說確實是有點悶。
如果可以選擇，我希望能選擇與自己興趣相符的工作，哪怕是薪水較低都沒關係，
比起那個每天讓你煩悶到想哭，但薪水較高的工作來說，薪水低一點是值得的.....
我個人是很喜歡SA/PM相關的工作，也很喜歡IT研究，但我仍能理解他的想法，因為我接觸過一些IT人，確實是喜歡面對電腦勝過面對人群。
我個人是認為軟體開發相關工作中，免不了會需要做SA/PM的工作內容，當需要問題排除、技術架構解釋時也都是需要IT人員站出來的，但若職涯的路徑是希望往純IT的方向去走，那主管確實可以幫忙做些安排，當然前提是公司認同這樣的做法。
不過我還是想要給大家一些建議，在工作的規劃上趁年輕時可以多嘗試，有些讓你擔心害怕的職務內容，說不定你最後會愛上它也不一定，而那些讓你嚮往的工作內容，說不定內容跟你想像的不太一樣，在嘗試過之前，千萬不要幫自己關閉了某條路，別人的經驗不代表會發生在你身上，比如：
別人當PM，背了一肩無法結案的案子，不代表你也會這樣....
別人當主管，每天都要面對一大堆客訴案件，天天工作14小時....
別人寫程式，操得要死，薪水少的要命，還要被稱為工程宅....
......
別人當PM，下頭有3個超強的RD人員，每個案子都很順利....
別人當主管，天天出一張嘴叫別人做事，工作輕輕鬆鬆....
別人寫程式，開發出一個新的web行銷系統，大賺了好一票....
......
別人的經驗，你可以當成借鏡，但不要以為全世界相同職務的人都相同，撇開公司制度不同、面對的客戶不同、主管不同、下屬不同等等環境問題，你的處理方式也非常的重要，如果你已經準備好想要挑戰某個職務內容時，你一定要先了解這個職務的工作內容、目標、環境等等因素，如果都掌握了，就去面對吧，趁年輕給自己一些機會，或許你會發現自己潛在的興趣...
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
