gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

最近在公司內處理一場人員職涯規劃的問題，事情是這樣的，在我們公司內由於部門較多，產品較多，在職能分工上也畫分的蠻清楚的，以軟體開發為例：有人開發技術平台(又分技術研發、軟體工程與系統工程)，有人負責開發產品(系統分析、系統設計與程式設計)，有人負責做程式的大量客製。

產品依循技術平台的架構來進行開發，而客製則follow產品的標準來進行，還記得去年吵過兩次，開發產品的人說整個產品的技術核心掌握在開發技術平台的人手上，自己像是程式機器人，什麼都沒學到，接連兩次我的回覆都是：只要你們說出你們想學什麼？想知道些什麼？我所有的技術文件都可以給你們看，包含source，但兩次到最後都無疾而終，因為大家始終整理不出他們『希望』能得到些什麼，我最後只說：學習，是自己的事，別人多給的是幫助，沒給是正常。

事易時宜，今年我帶開發產品的這組人，打從第一天起我也說：我不會因為帶了你們而改變我之前的想法，但我會幫忙你們找到你們學習的瓶頸點，並找出改善的方向，這幾個月來大家終於也認同了：學習是自己的事，別人只能幫忙，不能替代你學習。準備起教育訓練的內容時也比之前更完整了，也不會再說學不到東西了，因為平時我會問一些我已經有答案的題目來考這些人，懂得自己思考解決方法，其實已經進了很大一步了，而從中我也多掌握了一些技術平台可以改善的點，算是一箭雙鵰吧，哈哈。

接手產品幾個月來，換成面對客製部門，他們也在喊學不到東西，產品架構對客製來說太雜太麻煩，上禮拜到台北找客製部門的主管討論了一整天，有些結論，可以改良設計架構，但對於學不到東西這一點我自己尚覺得有力難施，不過當天一個與會的資深PG說：我會把自己學到的東西PO到我的部落格上，作一些記錄。這是一個讓人很振奮的消息，因為這個PG的產出確實比別人高，程式的Sense也比別人好，已經準備要轉職當系統設計師了。

其實每件工作都會跟別人有所關聯，既然分工了，你有自己該做的事情，也有該學習的事情，別人不可能完全的cover你的工作內容，也不可能完全決定你的工作內容，把自己負責的工作做到最好，接著想要挑戰別的工作才有機會。

還記得我在公司的前三個月，我幾乎沒有學到什麼，連程式基本概念都很不好，我一度覺得自己很不適合寫程式，後來換部門遇到新的主管，他給予我一些指導後，我就開啟了我的自學之路，買書、在網路上查資料、看了一堆有的沒的技術文章、找公司內的前輩請教、爭取每個艱難但有趣的任務(典型的愛跳火坑)，一路跌跌撞撞過來，不能算是很順利，但也真的學到不少東西，也讓我覺得厚臉皮一點去爭取想做的事情是件很正確的事。

當你覺得工作沒有值得學習的東西時，實際上可以學習的東西正掌握在你手上，一直都有新挑戰出現的工作不見得是件好事情，因為你是被工作遷著走的，工作內容決定了你可以學些什麼。當有一天你發現所有的工作都已經很熟稔了，你接著要做些什麼？這時你的主要課題才出現，如果連想都沒想過，那真的不要嫌自己的工作沒有挑戰性，因為你還不知道自己接著要挑戰什麼，別人不可能幫你安排的好好的，機會不會自己掉下來，要爭取才有。

好缺當賺到，屎缺當學習，不過要論哪個讓人成長的多，我覺得屎缺居功厥偉，哈哈...

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。