大系統提供特殊挑戰。為大型系統繪製班級模型,而且它太大而難以理解。類之間有太多的聯繫要理解。您可以將圖表分成幾個頁面,但儘管這使得查看圖表變得更加容易,但底層軟件可能會有很多鏈接,導致代碼難以理解和易碎。
用例圖教程(帶示例指南)
用例圖是一種行為UML圖類型 ,經常用於分析各種系統。它們使您能夠可視化系統中不同類型的角色以及這些角色與系統的交互方式。本用例圖教程將涵蓋以下主題並幫助您創建更好的用例。
Sequence Diagram 序列圖
從相互作用這一術語來看,很明顯,該圖用於描述模型中不同元素之間的某種類型的相互作用。這種相互作用是系統動態行為的一部分。這種交互行為在UML中由兩個稱為序列圖和協作圖的圖來表示。兩個圖表的基本目的都是相似的。時序圖強調消息的時間順序,協作圖強調發送和接收消息的對象的結構組織。
UML類圖
類圖是一個靜態圖。它代表了應用程序的靜態視圖。類圖不僅用於可視化,描述和記錄系統的不同方面,還用於構建軟件應用程序的可執行代碼。
UML活動圖
活動圖是UML中描述系統動態方面的另一個重要圖。活動圖基本上是一個流程圖,用於表示從一個活動到另一個活動的流程。該活動可以被描述為系統的操作。控制流從一個操作到另一個操作。該流程可以是順序的,分支的或併發的。活動圖通過使用不同的元素(如fork,join等)來處理所有類型的流控制
六步開發 BPMN Diagram
Developing Business Process in six steps using BPMN
BPMN 基本元素
在 BPMN 的模型建構方法中,它將企業流程描述於企業流程圖(Business Process Diagram, BPD)當中,我們大至區分為四大類來做說明:
輕鬆繪製UML圖 - 强大的UML编辑工具
你不会在没有蓝图的情况下建造一栋房子,对吧?构建UML软件也应该如此。UML图通常被软件开发人员用作蓝图,它在编码开始之前帮助定义项目的元素和关系并阐明目标。使用Visual Paradigm Online 创建清晰高效的免费在线UML图。
BPMN教程
所有的組織都在旅途中--這是一個永無止境的航程, 重點在於改進事情的完成方式 (然而, 衡量的是) 股東、利益相關者和/或利潤的利益。這個概念是業務流程管理 (BPM) 的核心;一種思維方式, 一種以改進組織運作過程為中心的管理哲學。
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什么是BPMN?
所述业务流程建模记法(BPMN)是用于商业分析应用可视化建模语言和指定企业流程工作流,这是一个用于定义业务流程工作流的图形流程图一个开放的标准符号。它是流行且直观的图形,可供所有业务利益相关方(包括业务用户,业务分析师,软件开发人员和数据架构师)轻松理解。
ArchiMate Tutorial : Part 1 -核心概念
由 Open Group 擁有和維護, ArchiMate與開放組體系結構框架 (TOGAF) 緊密相連, 但適用于任何 EA 方法。
什麼是統一建模語言(UML)?
UML统一建模语言(Unified Modeling Language)的缩写,是一种标准化的建模语言,由一整套图表组成,用于帮助系统和软件开发人员指定,可视化,构建和记录软件系统的工件以及业务建模和其他非软件系统。
TOGAF手册 - 免费gitbook
这是 TOGAF 的袖珍指南, 一个开放的小组标准, 版本9.1。它的目的是帮助建企业架构关注他们的组织的高效和有效的运作, 高级管理人员了解 TOGAF 的基本知识。
免費手册 - TOGAF 9 - 袖珍指南
這是TOGAF的口袋指南,一個開放的組標準,版本9.1。它的目的是幫助架構師專注於他們的組織的高效和有效的運作,高級管理人員瞭解TOGAF的基礎知識。
This is the Pocket Guide to TOGAF, an Open Group Standard, Version 9.1. It is intended to help architects focus on the efficient and effective operations of their organization and senior managers understand the basics of TOGAF.
Visual Paradigm 在線PEST分析工具
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PEST分析相對簡單,並可通過頭腦風暴法來完成。PEST分析的運用領域有: 公司戰略規劃、市場規劃、產品經營發展、研究報告撰寫。
8步进行SWOT分析 / Performing SWOT Analysis in 8 Steps
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自SWOT分析是记录企业内部优势(S)和弱点(W)以及外部机会(O)和威胁(T)的工具。您可以在业务规划中使用这些信息来帮助实现目标。要弄清楚是否有内部或外部因素,请问己,即使您的企业没有,它是否会存在。如果会,那么这是一个外部因素(例如新技术)。
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戰略分析是戰略學習週期的核心步驟。每位策略師都應該有一套可供處理的分析模型工具集。但是,有許多技術和工具可用於策略分析。如果你在網上搜索谷歌,你會發現很多可用的選項。
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由邁克爾波特開發的四角分析是分析競爭對手的有用工具。四個角 是指對競爭對手分析至關重要的四個診斷組件:未來目標; 當前策略; 假設; 和能力。