摘要:[PMP筆記] 0.Framework
Framework
◎專案的定義
‧暫時性
‧獨特的產出
開始時，就明確預定完成日期。
PJ結束→PJ Team解散
PJ具有不確定性
辨識每個專案的獨特性，是每個PM的基本能力
◎專案管理定義
專案管理：將【知識、技術、工具、方法】應用於專案活動，已完成專案需求。
五大流程：起始Initiating、計畫Planning、執行Executing、監控Monitor & Control、結束Closing
九大知識領域：整合Intergration、範疇Scope、時間Time、成本Cost、品質Quality、人資Human Resource、溝通Communication、風險Risk、採購Procurement
交出符合利害關係人需求與期望的產出
辨識需求
將利害關係人的需求與期望，規劃並實踐於專案
求取專案限制間的平衡
Scope, Quality, Schedule, Budget, Resource, and Risk.
六角：Tiem, Scope, Cust, Quality, Customer Satisfaction, Risk
金三角：Time, Cust, Scope
◎專案基準(BaseLine)：
Time : Schedule BaseLine
Scope : Scope BaseLine
Cost : Cost BaseLine
金三角：任何一邊的改變，都會影響至少一邊的變化。
◎專案是逐步精進的規劃
‧持續改善
‧愈趨詳盡
‧愈趨正確
待續...
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