[職場]花啊！我在等你開花結果。花說：主人啊！我在等你施肥....

2012-07-13

摘要:[職場]花啊！我在等你開花結果。花說：主人啊！我在等你施肥....

因為公司配的電腦都很糟糕
打從我第一份工作開始，我就自己買 NoteBook工作了
（在外面租屋，不穩定、常換。地方小，不適合買一般的PC）

雖然如此，當公司第一次發NB給我的時候，我還是很興奮
有一種公司對我很好、我被重視的感覺

（當年2004年，有幾家公司願意發 NB給你用呢？）

=== 回憶結束 ==========================================

我們的開發團隊，在其他區域
一直都是用PC

因為這個團隊績效很好，老闆特地買了幾台NB，發給有功人員，做為獎勵。

我有幾位資深的RD，但很奇怪，其中有一個人沒拿到NB
（這可能會讓人家感覺不舒服），所以我跑去跟老闆請教一下

根據老闆的講法，這位同仁表現雖然不錯，
但他常常提離職、也常常跟老闆抱怨或是要求加薪等等

我當然幫他緩頰，

「因為他也是外地來工作的，上班地點物價很高，他生活不容易」
「而且他的表現的確在水準之上，也夠資深了....」

我大概反映了兩次，老闆都說他知道了，會考慮一下
但設備一直沒有幫他更新

突然間，老闆告訴我，他這次新採購的NB，會優先發給我團隊的這位同仁

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拿到新的NB一週後，
這位同仁的表現很讓我吃驚。

他幫客戶修改一個需求，也準時完成後
竟然發現「有個地方可以最佳化。而且他在其他程式都發現了，一口氣修正了十幾個程式」

我印象中，以前都是「叫一句、動一下」
突然間，變得非常主動

就連開會時的語氣，都變得積極。

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即使是短時間的激勵，我相信都有幫助。

我也相信他在領到NB的時候，體會到「公司是重視他的、公司需要他」

如果這樣能讓他多做（穩定）兩年
對他、對公司都很好。

雙贏！不是嗎？

當我們責怪手邊的農作物，為什麼產出不如預期的時候？

這些農作物會不會也抱怨說「怎麼你都不願意幫我施肥？」害我長不好？

的確，施肥、換設備都是一筆不小的支出
要老闆拿出來，是一件不容易的事。

真的分送給大家了

生產力會更好嗎？......沒人敢說。

但如果大家都僵持住，就永遠沒有解答。

這是賭注！

但不出手，怎麼看的到結果？

很多人再怎麼給他鼓勵，他還是這個樣子

有些人給他一點鼓勵，他會有兩倍的成長、兩倍的自我要求

我很高興，這次我賭贏了。

回想
我當年要離開公司時，最高層的老闆幫我調薪 34%
他只要求我要開始帶人、不要花時間寫程式

後來我做了很多業外的事情，

例如跟外面的公司談合作、做一些應該做，但沒人想做（因為做了也沒功勞的事情）
雖然我沒幫公司帶來什麼收益

但老闆看見了，他知道他這次的賭注有效。
我自己也看見了，原來我可以做得更多。......原來在寫程式以外，我有一些特點是不一樣的

這些資歷讓我在下一份工作，

可以換到更大的公司、更好的位置、更高的薪水

疾風知勁草

往往在機會來臨時，才會知道這個人準備好一飛沖天了？
或是他的最後底線不過爾爾

當賭注下去，很快就能看見成果！

不要抱怨老闆只給「香蕉」

即便是給香蕉，也得需要一些資本

吃下香蕉之後，會有什麼變化......或許更值得期待。

2014/1/23補充：http://www.wetalk.tw/thread-9259-1-1.html

(轉) 你給員工吃肉，你將迎來一群狼！

老闆讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧。

為何工資最高的時候成本最低？！！！

老闆的第一要義就是複製出像自己一樣操心的人！

傑克‧韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。為什麼這麼說呢？因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。

企業基層員工最大的問題是什麼？流動性大，總是處在找工作狀態，很難把心靜在企業上。

中高層最大的問題是什麼？不太操心，沒有把企業當做自己終生的事情。不安心，帶團隊沒有感覺。

為什麼高中基層都有這樣的問題？

線上課程教學，遠距教學 (Web Form 約 51hr) https://dotblogs.com.tw/mis2000lab/2016/02/01/aspnet_online_learning_distance_education_VS2015

線上課程教學，遠距教學 (ASP.NET MVC 約 140hr) https://dotblogs.com.tw/mis2000lab/2018/08/14/ASPnet_MVC_Online_Learning_MIS2000Lab

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