冷熱起伏的半年，我從離職的死亡關頭走來，
終於見到曙光......
團隊中，不是最強的人才能領頭啊
「把手握緊，什麼都沒有。 把手放開，你得到的是一切。」...電影 臥虎藏龍的經典台詞。
其實幾天前，就透過內部八卦管道（MSN）得知這件事，
但今天看見客戶正式發出的信件，心裡才踏實。
這個系統龐大，每日的營運金額很高。
每天都提心吊膽的，怕客戶來罵
我上班最高興的一件事，就是一整天都沒有電話或是 E-Mail給我
這代表系統運作正常。
上個月，福星高照，解決了DB兩年多的瓶頸問題
[職場][感想]S~o~n~g~！爽！......系統最佳化（優化）成功！
這次又收到客戶給的費用，實在讓我感動到想哭。
（雖然費用不高，但這是跟他們交手以來，歷史上的首見，具有戰略意義。）
你可能不知道，這家大客戶是很高姿態的，號稱「免費送上門，要幫他們寫程式、架設系統的廠商，多如過江之鯽」
這也當然，能搭上這種超級大客戶，可以讓自己公司拿來說嘴
「XXX就是我們寫的軟體來維運啊！」趁機可以自抬身價，表示自己夠水準！
就算是免費服務（就當成是廣告費、投資），也都划算！
回想半年前，我被派去寫啥 Flash動畫，搞到差點離職。 ( [感想]提出辭呈以後.... )
主管在我的考績上，還白紙黑字地寫「專案 Delay」，把全部責任歸咎到我身上。
最後發現這個案子，根本不像他講的（根本沒有客戶），是內部練功而已。
現在雨過天晴，證明了幾件事：
第一，把對的人，擺到對的地方。就能發揮效益！（當初應徵我進來工作，就是這個職務。）
把人擺錯地方，是管理者的責任。
第二，要讓團隊前進，就不要老是想讓自己上臺搶戲、只想讓聚光燈照在自己身上。
每個參與的同仁都有功！讓他們的功勞一一展現出來。
讓做事的人發光，不用去阻擋他們。阻擋他們不會為自己加分
要當一個受人尊敬的Leader，要收的是「團隊的綜效、團隊產生的價值」，而不是去跟每一個同仁搶功！
這是品味問題、是格局、氣度的問題。
我（PM）的價值，在於我能找到對的人，讓他們作對的事！這跟我會哪些技術、會哪些程式語法.....一點關係都沒有。
過沒幾年我都要四十了，我這年紀拼啥技術、程式？比我強的人太多了。
團隊中，不是最強的人才能領頭啊
「把手握緊，什麼都沒有。 把手放開，你得到的是一切。」...電影 臥虎藏龍的經典台詞。
第三，謝謝老天爺、謝謝金剛經( वज्रच्छेदिकाप्रज्ञापारमितासूत्र，vájra-cchedikā-prajñā-pāramitā-sūtra )的加持。
謝謝在半年前，幫我的每一個人，都是我生命中的貴人！
[親身體驗] 捐獻的力量、行善的力量#2 職場與金剛經.....談談我不可思議的際遇
部門的大老闆當初留我，只說了兩句話（不到三分鐘）：
「我花錢請你來，不是找你來 Coding的。」
「你去寫Flash動畫這件事，我不知道。
但如果你相信我的話，留下來，我保證這種事不會再發生。」
有魄力，不愧是大主管的料（台語說：「有扮」）。.................半年後，面對大老闆，我總算沒交白卷
我不必拿到獎狀、績優人員等等，這些成果就是我履歷上的勳章。
我踱過半年前的黑暗，
終於可以抬頭挺胸地開啟網路履歷了。
回想半年前，我媽媽幫我抽的籤詩，[籤詩]薛仁貴救駕 李世民落海灘
如今終於成真。
如同 蘇東坡的作品（定風波）所云.....「回首向來蕭瑟處， 歸去， 也無風雨也無晴」
圖片來源：http://ext.pimg.tw/mrspai/1210919576.jpg
定風波 宋‧ 蘇軾
莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。
竹杖芒鞋輕勝馬， 誰怕？ 一簑煙雨任平生。
料峭春寒吹酒醒， 微冷， 山頭斜照卻相迎。
回首向來蕭瑟處， 歸去， 也無風雨也無晴。
我將思想傳授他人， 他人之所得，亦無損於我之所有；
猶如一人以我的燭火點燭，光亮與他同在，我卻不因此身處黑暗。----Thomas Jefferson
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