除了寫書（整理資料）與獲得微軟 MVP之外，
今年我作了一件自己都很開心的事情。
我常態地打開網路上的「求職履歷表」，
一方面可以知道我自己的履歷與要求的薪資，外界的反應是如何？（會找我去面試嗎？）
一方面也 Push自己要努力，每年都要在履歷上有一個足以表揚自己的特點。
除了寫書（整理資料）與獲得微軟 MVP之外，
今年我作了一件自己都很開心的事情。
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我們團隊有一個很大的客戶，一直以來，都很抱怨我們的 Web系統速度慢、甚至沒反應。
因為各個分公司遍佈全球各地，每個地方的網路狀況也不同，
每天都在同一個時間，擠上系統，要作報表。
查詢的資料又很大，每次都要查到最早之前的資料，一口氣串起來（資料量很驚人）
去年花了大錢，買了新硬體，結果呢，上線沒多久......就被罵了一頓
找了知名的軟體公司與顧問來調整，效能提升了三分之一，約33%。
但三不五時還是被客戶罵
今年又來了，客戶罵得凶。
對付這種年復一年的困擾，我這次卯起來找了各種人進來參與。
去年（案子不是我主導），只找軟體部門參與，
拼了命的去修改SQL指令與程式碼（的確，這種工作不能停止，優化的腳步必須持續下去！）
但只找軟體部門，就像是遠水救不了近火！緩不濟急！
就像一個人得了急症，你還想找中醫來慢慢幫他條理身體，可能有點慢......
今年，換我來主導這件事，
我找來各地的MIS人員參與，連我們合作的硬體廠商也派顧問來旁聽
軟體部門除了繼續優化程式碼之外，
最重要的就是 "架構" 的修改。
大刀闊斧地把不要的程序，一個一個拔除。
例如：硬體已經有了資料備援，我們在軟體上，是不是還要重複作一次？
.................這些都有討論空間。
Web主機怎麼樣作分流？
DB主機怎麼細部調整？分配RAM的資源？
（我不是這方面的高手，但我邀請了高手來與會，虛心地採納他們的建議）
結果，開了三次會（每週一次），我每天都親自記錄這幾台主機的效能（平均與最大值）
我們竟然把 11月初以來的瓶頸 ---- 每天的尖峰時刻竟然比去年同期多了 600% （
嚇死人啊！）
降低到只有去年同期的 2%
以上數字都是最大值與最小值。
而為了優化，本次我們添購的硬體，只花了不到五萬元台幣。
數字真漂亮。
但最重要的是客戶的抱怨信件，也大幅減少了。（這才是真的！這比數字更重要！）
看起來，今年我又有東西可以寫在履歷表上面了。
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有的時候我會很擔憂，
像我這種步入中年的年紀，很難找工作了，
要我親自去寫程式，我真的比不上年輕人（請看 [感想]拳怕少壯）
我對於網路架構、資料庫的優化都不是熟手，我頂多只會一些網頁程式上的東西而已
但如何動嘴不動手？又不流於嘴炮？真正的能做出成績呢？
我試驗了兩年，終於有一點小小的成果。
只要用對方法，動嘴（協調眾人的力量一起共事）也能解決一些小問題。
我這次採取的方式，就是「放空」。
去年主導的人是「軟體專長」的背景，他就很積極的想表揚自己
想在這件事上面，凸顯自己的功能與地位。
但事有輕重緩急，人也不是「全才」、「超人」，你為了表揚自己優勢，拼命展現自己軟體上的能力
結果呢？
會議上開得很漂亮，侃侃而談，賺了面子（人人都誇你很棒、很強，是一個高手），卻沒有改善狀況啊
到最後還是花大錢，請了軟體顧問來調校資料庫（軟體）
我今年把自己 "放空"，每一個有專長的人，我都邀請來參加。
甚至請了專門合作的硬體供應商也參加（他們為了要賣新機器給我們，樂得很，拼命開心架構要我們買新東西）
各種人都來提供意見了，三人行必有我師
我們一個禮拜調整一種關鍵因素，該買的就買，
每週我都作紀錄給老闆看，都有進步（進步，不是嘴巴說的，最好有數據！因為老闆也需要跟更高層的長官去報告）
花了三週，成效就出來了。
去年我忙了一個月，到處蒐集資料庫的調整、SQL指令的優化、程式碼怎麼改？
結果一個屁也沒做出成效
今年，我把自己隱藏起來，讓更多專家參與
成效就看得見了。
套句李安的電影台詞（臥虎藏龍），
李慕白說：「把手握緊，裡面什麼也沒有；
把手鬆開，你擁有的是一切。」
或許當一個PM 或是 團隊裡的領導人
應該多提供舞台，讓各有專長的人發揮，而不是霸佔舞台上唯一的光芒。
（您有看過電影裡面，導演拼命出來搶鏡頭、加自己的戲份、跟男主角比曝光率嗎？）
（PM 是不是就該像一個隱形人？像電影裡面的導演？.....掌握自己協調、溝通的專長就好了？讓主角、配角們去發揮吧）
讓團隊發揮「綜效」，會比自己搶頭功來得重要！
我將思想傳授他人， 他人之所得，亦無損於我之所有；
猶如一人以我的燭火點燭，光亮與他同在，我卻不因此身處黑暗。----Thomas Jefferson
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