gipi的學習筆記-經營管理、數據思考、終身學習

這本書的作者仍然是Ken Blanchard，他一系列的書都蠻值得看的，跟鯨魚哲學與共好比起來，我更喜歡這本書，這本書主要是在描述人的一生一定要有遠景，不管是對工作的遠景，生活的遠景，或是家庭的遠景，有了遠景，人會開始有前進的力量，就像是蒸汽火車一樣，有了動力，就會開始全速前進，也就是Full Steam Ahead，人有了遠景，也會督促人們朝向這個遠景去前進。

書中提到願景包含了幾個部份：
1.重大的目標
我設定這個遠景的目標是什麼？我為什麼要達到這個遠景？他會為我帶來什麼樣的改變？很根本的，人如果不知道自己的目標，根本也沒有動力去進行。

2.明確的價值觀
價值觀是一種深信不疑的信念，也是你要達到你目標的的引導方針，你的人生價值觀何在？企業的價值觀何在？書中提到嬌生的例子中，提到嬌生公司的價值觀有幾點：第一點是提供給客戶安心良好的產品，最後一點是公司能夠獲得穩定的收益，1980年，嬌生發生了千面人下毒事件，這時候領導階層所要下的決策就很重要了，是要將產品收回，或是要壓下此新聞，如果要收回產品是要收回美國該州的產品或是全國的同種產品都該收回呢？最後他們的決策是決定將全國的產品收回，這個決策讓他們損失了7500萬美元，但卻為他們的品質注入更高的標準，為什麼會做這樣的決策呢？領導階層說是依照他們的公司價值觀，而這些價值觀是有優先順序的，嬌生的第一個目的是提供安心良好的產品，最後一個才是穩定的收益，因此與第一項相牴觸者便失效，這是他們決策的考量，如此一來我們便知道價值觀的重要性，也知道他們是有優先順序的。

3.未來的影像
當我們為遠景設定好目標，訂定好價值觀後，我們同時也必須要在腦海中勾勒出我們未來的景象，我希望我的未來是什麼樣的一個狀況，人因夢想而偉大，當我們在腦海中想像未來的美好，我們便會漸漸的督促自己，希望可以讓那影像實現，同時要記住，這影像應該是你想要的東西，而非把你不想要的東西排除後留下的東西，這兩者之間是有差別的。有了上面三個要素後，一個基本的遠景便已經完成了，但到目前為止，這仍只限於想法上，我們必須要去實踐他，去執行他，他才會發生在我們的生活中，否則充其量也不過是思想上的巨人，行動上的侏儒罷了，在實踐的過程中，必定會出現許多的意外事件，這些事件不過是路上的一些阻礙，當我們遇到既有的想法下無法跨越的障礙時，我們便必須要調整我的們的路徑，但不是調整遠景，遠景就放在那邊，只是我們要調整我們達到願景的過程。

講到這邊，我們不停的在強調願景，也就是未來的事，但一直想著未來的事，那現在呢？作者說，人在展望遠景的同時也必須要體會"活在當下"的樂趣，你無法踏足當下，遑論望眼未來，只有現在踏實平地，才能一步一步的邁向未來，否則願景也只是一個空想罷了。最後一點，實踐遠景的過程中，我們需要莫大的勇氣支撐，否則遇到挫折，便可能會放棄我們的遠景，也可能讓追求遠景的過程變的痛苦不堪，因此，我們必須要有面對困難的勇氣。

勾勒願景一直都是領導與管理階層一個很重要的工作，不管你擔任的是研發、行銷、業務、後勤還是產品部門主管，你都應該要清楚你的團隊價值，當你深信你的團隊是有價值的，你才能信心滿滿的跟你的團隊成員說：『我們的團隊價值是...』、『今年的目標是....為實現我們的團隊價值』，除此之外，對於達成目標並實現團隊價值後，我們可以得到什麼，那就是所謂未來的影像了，每個人都關心自己未來可以變成某個樣子，但很多人並無法清楚的說明那是個什麼樣子，如果你可以把它具像化，那對團隊成員來說，就是個絕大的激勵，而若你可以穩健的往那個方向前進，相信整個團隊都會充滿活力與幹勁。

游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。