[嘀咕]大家來看賈伯斯[4]-第一幕小結
昨天在寫第六章的時候不小心把第七章的內容也寫進去了，第七章是推出英雄，擊敗敵人，所以這一篇換成寫本書三幕中的第一幕-創造故事的小結。
[嘀咕]大家來看賈伯斯[1](The Presentation Secrets of Steve Jobs)
[嘀咕]大家來看賈伯斯[2](The Presentation Secrets of Steve Jobs)
[嘀咕]大家來看賈伯斯[3](The Presentation Secrets of Steve Jobs)
這一幕共分為七個章節：
第一章：紙筆規劃
告訴我們所有的簡報規劃應該不要急著馬上用ppt或者keynote來進行，應該先使用紙跟筆，依據自己腦袋中的構想先將它畫個大概，等思緒清楚後再使用其他工具來處理。
第二章：回答最關鍵問題
『為什麼我今天要聽你的簡報？』，一般來說這個問題我們在簡報時一定要回答得出來，而且愈早愈好，如果聽眾連他來聽簡報的原因都不知道，那他絕對不可能對你今天簡報的內容感興趣。
第三章：懷抱宗教熱情
我們對於我們所從事的事業一定要抱持著高度的熱情，否則我們也無法透過簡報將這股熱情散發給其他聽眾，就算我們嘴裡講的再美再棒，我們的眼神與資體語言仍會透露出我們對這項產品是欠缺熱情的，整個簡報的感染力就會下降許多。
第四章：撰寫推特格式的標題
標題最重要的是要點出重點，不要長篇大論，一個簡單的標題，可以讓聽眾有許多的聯想，而精準的標題，可以讓聽眾更快的記住你今天的簡報內容。
第五章：擬定路線圖
我們的簡報都有一個主軸，我們必須要規劃好一個路徑，讓聽眾能很快地跟我們走向同一條思路，當簡報結束時，這些聽眾也已經依著我們規劃好的路線圖到達了終點，因此我們在整個簡報過程中，必須要持續的誘導聽眾往我們計畫好的思路去思考，最後才能達到我們預期的效果。
第六章：塑造反派角色
推出一個我們想要打敗的敵人，他可能是競爭對手、面對的問題、環境的挑戰等等，將這樣的問題呈現出來，讓聽眾都有感受到因這樣一個反派角色所帶來的威脅。
第七章：推出英雄，擊敗敵人
有了反派角色，接著就是要有英雄來擊敗這個反派角色，而這個英雄就是我們今天簡報的主軸，我們打算拱一個什麼樣的英雄，什麼樣的解決方案來幹掉這個反派，這個問題。
第一幕主題在於創造故事，因此在規劃初期，我們就要先釐清我們面對的問題，將這些問題清楚的描述，接著開始構想我們的解決方案，而這個解決方案要依簡報當天與會的聽眾來規劃內容，將聽眾拉到同一個思路後，透過我們精心規劃好的內容，讓他們親身感受我們所要陳述的內容。
接著將進入第二幕-呈現經驗。
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
