[PMP]創新企劃學院-PMP課程 上課心得
由於今年度有個目標希望自己能考取PMP國際專案管理師的證照，因此決定去報名PMP的課程，而在噗友的建議下他們推薦我去上創新企劃學院的課程，主要原因是這堂課的講師除了教授PMP證照的考照範圍外，也會補充許多的實務經驗與深度概念，對我的幫助可能更大，因為我的目標本來就不是單單為了取得證照而已，而是希望將我在專案管理的技能上做精進。
我報了3/6號-4/17號為期六週的PMP課程，課程的授課老師是周雅姍老師，以下為老師個人簡介：
講師簡介 
專業經歷：寶來證券、聯強國際、叡揚資訊 IT專案經理。
專案經驗：花旗銀、彰化銀、中信銀、經濟部、經建會...等IT專案經歷。
取得WBSA與PMP雙認證專業講師，具備15年以上專案工作經驗。
軟體開發專案管理、專案管理流程制度導入
我們可以看到老師擁有超過15年以上的業界經驗，主要擅長的領域在銀行業與軟體業，也分別擔任過甲、乙雙方的專案經理，經驗可以說是十分的老到。
課程目的
今天是本課程的第一堂課，以下分享一下今天上課的心得，不會提到太多今天課程的細部內容，若有人想要一起學習PMP的課程內容，在我吸收完後會再行分享，老師剛上課時開宗明義提到兩點，我覺得非常的有道理，第一點就是她希望能培養更多實務上能發揮專案管理能力的PMP，而不是Paper-PMP，這一點我個人是非常的認同，因為之前在對得起你的專業這篇文章中我就提到過，如果今天我們擁有證照，但卻沒有表現出對應的專業能力時，我們應該感到慚愧；第二點是PM應該對時間非常敏感，每次的上課、休息時間都不應該遲到，如果無法做到這一點，那我們就不夠格稱為PM，所以往後任何規定好的時間大家都應該遵守，這一點我也同意。
授課方式
老師上課的方式是我較為喜歡的分組討論，既然來上專案管理課程，有機會我還是希望多認識一些人，而分組的討論過程也可以讓我們多聽聽別人的想法，吸收一下別人的長處，上起課來也比較不會無聊，今天我們這組共有五位成員：Mandy、小顏、James、麗子跟我，Mandy與小顏來自同一家公司，而我們則分別來自不同的領域，算是一個大雜燴了，討論過程我們聊得很high，老師斷言：你們這組接下來的六個禮拜應該都會很high，哈哈。
除了分組討論外，老師上課也非常喜歡問問題，今天我坐在第一排的位置，所以也被問了許多問題，不過也因為這樣會讓我督促自己應該要認真的做複習與預習，上課也應該專心的聽課，不要浪費一分一秒，感覺PMP好像又離我近了一點。
上課教材
教材部分，除了PMBOK的內容外老師多了很多自己補充的資料，各種專有名詞老師都有做解釋，不回只有講到PMBOK中的內容，而一邊授課，老師也會一邊將一些經驗作分享，每講到一個段落就會有幾個考題出現，老師特地挑選了一些具有代表性的題庫來當教材，告訴我們哪些題目有什麼樣的陷阱，要掌握住題目中的Key word，在解題時也會不斷的跟我們回顧教材第一頁中提到的五大流程、九大領域的矩陣表，透過不斷的提醒來加強我們的觀念，這個方法對我這種脫離考試很久的人來說，確實非常有效果。
個人收穫
今天的課程讓我有蠻大的收穫，我做專案經理管理專案也差不多3年了，老師提到的觀念我大致上在過去接觸過8成，但今天的課程後讓我知道我還欠缺的是哪些東西，過去管理專案時我們會擬出Proposal、專案計劃(Project Plan)、專案監控(Project Monitor and Control)、建構管理(Configuration Management)等內容，而在學了CMMI後又加入了變更管理(Change Control)、績效管理(Performance Management)…但總覺得進行起來的扎實度不夠，偶爾還是會遺漏了一些東西，今天課程後，我認真的想，我欠缺的原來就是系統化的知識與概念，有些事情知道該做，但欠缺方法；有些計劃內容，知道要規劃，但不夠詳盡，我想在認真上完這六週的課程後，我應該會有許多的收穫。
剩下關於課程內容的分享，我想我會寫在後續的文章中。
 |
游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
