[Cloud Computing]雲端有沒有可能泡沫化？
從去年開始，眾家軟硬體大廠都相繼推出雲端的解決方案，不管是IaaS(Infrastructure as a Service)、PaaS(Platform as a Service)或SaaS(Software as a Service)都提出了許多的解決方案，而這樣的關注力在2009年底開始發威，這些軟硬體大廠更直接公布了他們的雲端戰略，更一致看好後續的雲端運算發展，市場上更洋溢著一股雲端熱，不跟雲端扯上邊好像就遜掉了，但這樣的關注讓人不禁想起過去網路泡沫化的噩夢，讓人不禁懷疑，雲端有沒有可能泡沫化？看看Gartner的這篇新聞吧：
Gartner：不排除雲端泡沫化的可能性
樂觀看待雲端運算者，常常用ATM服務廣為人所使用作為看好雲端發展的理由，每當雲端安全的問題被提出，行之有年的 ATM常常成為廠商的擋箭牌之一，但Gartner全球儲存設備團隊執行副總裁Phillip R. Sargeant卻直言，雲端運算與ATM的金融服務不能混為一談。
他強調，雲端是一種概念，在這個概念之下發展出來的服務相當多元，而ATM的金融服務相形之下顯得單純許多，而且ATM的安全機制、標準化已發展的相當成熟，但雲端運算顯然還差得遠，目前雖然是備受矚目的熱門討論議題，但實際做得企業仍少。
此外，縱使解決了標準化問題，各廠商如何在標準化的環境之下創造差異化？如何強化成本效率，在競爭中殺出血路？都是後續雲端服務供應商要克服的難題。
雲端運算目前仍在萌芽期，許多的標準仍未為人所制訂，就像當初電力、通信等基礎建設尚未普遍時，蓋了電廠、接通了電話線就可以賺錢了，而標準也由這些率先進入市場的廠商們制訂了，墊高了後續競爭者的進入門檻，除非能提供更好的標準或殺手級的服務，否則不容易取代，相對的也只能跟著別人的標準走，別人吃肉，你只喝湯，可在標準中獲取的利益就變的非常的稀少，最後就只能朝向差異化服務的方向去前進。
眾家大廠搶食雲端運算這塊大餅，先圖制訂標準，當市場上follow自己的標準時，推動後續服務時就會變得較為輕鬆，但前面我們有題到，雲端分三塊IaaS、PaaS、SaaS，只吃一塊可以嗎？想要一次吃三塊又有那家公司可以吃得下呢？在這個市場，有能耐者自然希望能一次吃三塊，但綜觀全球，有幾家廠商有這種能耐？一口吃下硬體、平台與軟體可不是一件簡單事，就算有本事做到，要花費的時間與成本太高了，在講求效率等於收益的今天，一刻都不能等，從一些雲端聯盟一一組成我們可以看出一些端倪：
打造企業私有雲微軟組雲端聯盟-科技新聞-新浪新聞中心
台灣微軟、惠普科技和Citrix System今天宣佈成立雲端運算聯盟，整合軟硬體技術，並結合中華電信等多家服務供應商，提供企業用戶雲端解決方案。
電信3雄砸大錢戰雲端
遠傳電信（4904）則正與惠普、IBM、廣達、鼎新電腦及軟體廠商洽商合作結盟，並打算首創雲端「利潤分享」制度，由遠傳打造雲端平台，硬、軟體廠商提供設備，營收所得再採利潤分享，未來也準備推出雲端IDC出租業務。
中華電信釋出3年砸下130億元打造華人最大雲端IDC中心之後，4月要與微軟攜手、推出首波雲端服務，電信三雄爭戰雲端版圖的行動也從2010開春正式開打。
跟別人一起合作是最快切入市場的做法，透過聯盟包裝出一套解決方案，從硬體、網路基礎建設、軟體、服務等層面著手，每個聯盟夥伴各司其職，這樣的態勢在未來的雲端戰場會愈來愈明顯，而在聯盟中不可或缺的一個角色就是網路基礎建設提供者，也就是電信業者，畢竟雲能不能飄的起來，能不能愈漂愈遠，網路建設是一大關鍵。
目前眾家廠商的細部計畫都還沒出來(或者說還沒有釐清)，但就已知的資訊來看，大多仍以基礎建設+協助私有雲佈建為主(提供IaaS、PaaS服務)，鎖定的對象也以企業內用戶(Enterprise End-User)為主，如何推展到個人用戶(Consumer)則還要一段觀察期(SaaS服務)。
回到主題，雲端有沒有可能泡沫化？自然有可能，任何過熱的議題都有可能泡沫化，但我的看法與Gartner相同，雲端目前畢竟仍在萌芽期，許多人仍在觀望，大概還要觀察個半年到一年才看的出狀況吧。
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游舒帆 (gipi) 探索原力Co-founder，曾任TutorABC協理與鼎新電腦總監，並曾獲選兩屆微軟最有價值專家 ( MVP )，離開職場後創辦探索原力，致力於協助青少年培養面對未來的能力。認為教育與組織育才其實息息相關，都是在為未來儲備能量，2018年起成立為期一年的專題課程《職涯躍升的關鍵24堂課》，為培養台灣未來的領袖而努力。 |
